一封M公司女药代的来信

一封M司女员工群发的内部邮件，关于M司某DSM潜规则强行和女员工发生性关系，逼迫员工离职的事情，在圈内传得沸沸扬扬。

以下是事情的最新进展，内容来源事件当事人女员工在微博上维权的文章。略尽绵薄之力，希望行业能多些阳光，少点黑暗和阴霾。也希望更多人的关注能让事情有一个好的处理结果：

11月13日在M公司发了最后一封邮件到现在，23天：

邮件发完当天邮箱就被M公司封了

事件中的三位男主人公们有两位还在M公司，据说其中一位男主人公在邮件事件后休了鼻炎癌病假 ……

还有一位主动离职了

而我，收到了M公司要求离职的通知 ……

朋友们说这个事件在医药圈传疯了，我不知道该有怎样的感受，那一刻，像久经沙场被摧残得遍体鳞伤的“老兵”一样，无法动弹……

回到家昏睡被噩梦惊醒，定神发呆，想起了四年前懵懂充满激情的自己，忍俊不禁  ……

2013年我进入M公司。很多朋友只是道听途说或者新闻报道了解 这个行业的冰山一角，我简单介绍一下M公司和我吧。我，M公司的医药专员，通俗点就是医药代表，更调侃的说法是药贩子。M公司，一家生产和销售镇痛药的外资企业，可能医院就诊的时候有用过M公司的产品。刚入职时，我也认为推广和销售M公司的产品是一件为民造福，为子孙积德的善事。所以极度认真单纯的开始学习接受M公司的各种销售技巧和策略培训。就像《全金属外壳》里那些准备为越战训练的普通美国大兵一样，他们的目标是杀人，医药代表的目标只有销售，销售，销售。我像个孩子一样的认真和努力，近乎疯狂的学习和考试，开始了我在M公司的职业生涯 ……

很多人见过医疗行业各种名头的会议。我在M公司四年，也开了各种名头的会，用着换汤不换药几套PPT开了四年，每年那么多的会议，几套PPT，年复一年日复一日的讲来讲去，公司给我们讲，我们给医生专家们讲，产品如何牛，如何好，如何化腐朽为神奇。这些会议的目的无非就是说服那些专家用M公司的产品，多用M公司的产品。一次不行，两次，两次不行三次，就像传销集团一样  …… 每次面对这套说辞时 ，那种很强的无力感让我自己都感到羞愧。更何况这种醉翁之意不在酒的会议，你懂得  ……

除了这样靠着费用支撑的假大空的学术会议，还有更刺激的，南京一线城市M公司给予的这种假性学术会议资源多到开不完，有些同事都懒得开，专家们对这种狂轰滥炸式的假性学术会议也没有多大兴致去应付了，到最后演变成翻拍别的会议照片套取会议费用。是不是像一场没有最假，只有更假的闹剧 ……

假性学术会议只是冰山一角，M这样的外资公司也会有临床费用【也就是所谓的好处费或者药品回扣】来促进临床销售。以销售药品的利益最大化为前提做临床推广，一切向钱看，向业绩看。  M公司的有些老板甚至不顾及患者病情，跟你谈业绩直接教你怎么忽悠专家多开几盒药。刚开始时，我抵触过，矛盾过，也质疑这种行为的道德性。但M公司哪管你这些，完不成高增长的销售指标站不好他们所谓的权势队伍，能让你穿的小鞋一堆一堆，各种手段见过的没见过轮番上，最后的目的就是让没站好权势队伍或者不能完成业绩巩固权势利益体在M公司地位的像我这样的傻瓜们滚蛋！业绩，权势队伍，这两样哪一样我都不想像被沾染的不干不净,在纯粹的底线面前我从来没有选择过妥协 ……

但，在M这样的公司，连国务院的发文都不算什么（国务院办公厅印发的《关于进一步改革和完善药品生产流通使用政策的若干意见》中明确指出了“医药代表不得承担销售任务”）。

M公司不仅给医药代表制定指标，在Q姓大区的关照下，我的销售指标居然要求增长500%多，并且从中作梗让你无论怎么拼命都完不成，以达成他以业绩不达标为由清退的目的。

即使怀孕，Q姓大区依然要求早上7点多到医院拜访专家门诊，晚上去医院拜访医生专家。并且不管多晚，都要用邮件的形式汇报当天日程。有时凌晨一点多我也不得不在网吧给他发邮件汇报当天的行程。高强度的工作导致肚子里的孩子最后尽了全力也没能保住。孩子没了，说实话，那种无望让人没有任何心情去计较过去的非人生活。请假，准备流产手术，收拾好心情不让自己想太多，因为接下来要走的路长得我没有力气去想象了。可接下来的路都没能顺畅的走进手术室，Q姓大区以我网上请假的流程不对为由，要求在手术前等待手术的我上系统补充完整附件，整好系统请假流程。我忍着下体出血，借用医院的电脑，按照Q姓大区的要求请好假，终于能稍微安心手术了。像这样不顾及员工身体紧急状况的请假规章制度Q姓大区做得有模有样，这点我狠服！！！不服能行吗？胳膊拧得过大腿吗？！

医药代表这一行，被洗脑后，认真做起事情来就跟7+11超市一样，每天二十四小时，每周七天，假期对于这行来说不过是《劳动合同法》里冰冷冷的文字而已。有的人会问，都这样危及生命和健康了，为怎么不离职啊？对呀，为什么不离职呢？！也许就是不想让自己像个受尽欺负的孩子一样卑微的离场吧，四年有底线有坚持，为什么要在受尽非人对待的情况下悄无声息的离开呢？如果真这样离开，那么，四年的坚持和底线是为了成就怎样的自己呢？！我会看不清自己 ……

我看得清Q姓大区在M公司权势滔天；看得清L总监给他撑腰，放任他胁迫同仁；看得清他们对上谄媚，对下压榨的嘴脸。吃拿卡要，开会，要求当地代表买礼包送M公司领导，包括L总监，事后让当地代表从所谓“学术会议”里套费用填坑。L总监在M公司也能只手遮天吧，是M公司高层亲戚？？？整个人傲慢无礼，没有底线的支持Q姓大区搞人事斗争，清退不在自己站队里只想单纯做事情的老员工。这些以权势为谋的利益体怎么会管这些员工是不是曾经为公司立下汗马功劳，怎么会管你是否有孕在身。要求基层员工早访夜访，完成高增长并且站好队伍，不过是为了巩固维护像Q像L这样一波耀武扬威的权势利益体的地位，维护自己在M公司权势的一部分。其他人的生死与公正在这些权势利益体面前跟他们哪个部分都没有半毛钱关系。

当然最可笑的是，被业绩洗脑的四年，自己跟自己都没啥关系了。被洗得只有业绩，报表，指标了。接手新市场增长 279.9% 的情况下，依然通知要被绩效改进。不断的绩效改进，失去了未出事的孩子也没时间去缓解，便被C姓老板马不停蹄的要求去办事处沟通业绩，要求市场在一个季度内增长百分之五百，并且要自行解决出差一百公里的差旅费 ……最后整个大区没完成指标，唯独处罚了我。百思不得其解，后来看到韩国电影《熔炉》里那个偷窥女厕所的校长，让我不得不感慨，艺术来源于生活 ……

流产后，迫于高指标的压力，月子还没有做完就被要求出来工作了。医疗行业的应酬，喝酒就像喝水，麻木了。因为身体原因逃过了喝酒，C姓老板喝多了，饭店的两位工作人员把体力不支的他扶到了我车上。并叮嘱我一定要送C姓老板安全回到酒店，随时准备打120。到了酒店房间画风却变了，他不再体力不支了，还把没反应过来的我按倒了，怎么反抗都无济于事-----

事后无奈于他的高情商公关，我一时心软选择了原谅，郑重其事说STOP。然而不同意潜规则的下场是悲惨的，被一而再再而三的调整市场调整指标调整绩效考评的标准。跟M公司反应这样无理取闹的绩效改进的非正常性，M公司HR和L总监居然无人回应。这就有后来我发的一封抄送M公司部分高层和同事的邮件，抄送完邮件，邮箱也被公司封了。后来M公司合规同事告诉我这事连性骚扰都算不上，并且C姓老板已经主动离职了，犯再大的错误都不会再追究了。并且要求我主动离职。从我申诉到总监到HR邮件发了一封又一封，无人理睬。最后一封邮件发M公司部分高层和同事也是请求得到一个公正的对待，最终却是责备我一个基层员工给公司带来了不好的影响， 要求受尽伤害的基层员工对这次影响负责。

放纵甚至怂恿下属作奸犯科的L总监，以及漠视基层员工申诉的HR没有离职；高强度逼迫一个孕妇不分昼夜工作的Q姓大区没有离职；潜规则女下属的C姓老板主动的离职------这就是所谓的M公司给我的交代。要我离开的原因，M公司合规洪总监给的答案是违反员工手册，引用了北大教授的排比句，所以基层员工要离开。三位还在M公司的男主人公的所作所为在洪总监的手册里怎么会比引用一段排比句情节严重呢？！？！  M公司的法务部，整个事件都在交代处理受害者吧，美其名曰给了我交代。虽然我没有经历过纳粹，但在这样的交代里，我似乎嗅到了某种味道。并且同样看不到属于我们基层员工的合法权益，更别提身心遭受巨大摧残，说上半句宽慰的话了。你们，首先质问的，是我知不知道违反公司的员工手册规定了。对真正的始作怂恿者 L总监，Q姓大区，C姓老板却不管不问。L总监更是在办公室对这次恶性事件哈哈大笑，在他看来，基层员工遭受的屈辱不过是茶余饭后的谈资罢了。

除了这些谈资，很多人提起医药代表会想到赤裸裸的金钱或者权势交易。

事实上基层的医药代表在经历什么，交易什么都是在由谁操控一目了然，触目惊心。他们经历着患者真实的用药体验和公司高绩效考核之间的道德底线较量，这些不会有人知道；他们在经历着不管你有家没家都得放弃家庭的伦理谴责时，不会有人同情；他们在经历着身心泯灭人性的摧残时，更不会有合规部门替他们找回公正。他们经历过权势利益体的权谋斗争后，最后还能有什么吗？

一无所有  ……