宰相肚里能撑船(如何做好上司）

中国人喜欢使用双关语。宰相们因为不运动，导致腹部脂肪的堆积，而显得很有“肚量”。甚至大得都“海”了，到了能撑船的份儿。于是，人们形容说，“宰相肚里能撑船”。可是，这话宰相们非常爱听，因为，从另一个角度来说，宰相们必须有宽宏的“肚量”。

谁都有不足的地方，更何况，评价的标准还不同。如果什么琐事都斤斤计较，开展工作时怕是要遇到很多的困难。这样，历史上那些有名的宰相往往在不露声色之间规着社稷。他们不是不知道张三李四在背后议论他们，可是，跟这些人斤斤计较起来有什么意思呢？再说，也计较不清计较不完哪。因此，“将相和”的故事流传至今。

特别是对待自己部属的时候，尤其应当如此。作为一个领导，你绝对不能以权势压制别人，因为压制只是一时的，它的反弹会证明你已经失去了民心。对于一个领导来说，有什么比失去部属的支持更可怕的事儿吗？所以说，一个人有没有宽宏的“肚量”往往就决定了他的事业的胜败兴衰。
历史往往证明，这样的领导身边是有很多“弄臣”的，“弄臣”们注定都是令人不齿的*佞小人，他们会不知不觉地给信任他们的领导们穿上小鞋，那时候，这些领导的肚子里面不仅撑不了船，有没有水也都是两回事儿了。

其实，部属们对于看重自己的领导，素来是非常尊重的。有了这种尊重的基础，就会自然地产生“晕轮效应”。这也就是说，一个人只要在你心目中留下了好印象，那么他做其他事的时候往往也让人觉得好，即使不好也可以理解，要是好那简直是锦上添花了。

因此，有“肚量”的领导即使没有水平也会得到部属的支持，这其实也是一种水平；如果这个领导业务精良，同时，又能够宽容人，他所在的单位往往都是事业的排头兵。所以说，宽宏大量是一种非常重要领导品位，品位越高，收获就越大。

这也可以看出，“撑船”是心理素质。素质好的领导绝不会看心理医生的节目。如果他们的技巧足够高超，本身就应是心理医生，完全能够做通别人的思想工作，继而跟部属们打成一片。

说起“撑船”的技巧，这里面也应该是有非常明显的差别的，就像船家撑一支长篙，轻轻划水前进，推船的力度大有说法。做领导也是一样，你要给人家一种真实的感觉，怎么才能更真实？坦坦荡荡的没有各种各样的私心，所谓“心底无私天地宽”的道理，说起来容易，做起来难。

这个“度”你一定要掌握好，如果掌握得不好，你就会得到一个称谓：“老好人”。“老好人”这种评价绝不是对你的表扬，这种批评力度其实是很大的。这意味着你的很多观点将不被重视，因为在你的眼中谁都好，也就等于谁都不好。这“好”与“不好”之间实在没什么差别，因此，你说的很多话都可以被理解为废话，废话有什么意义呢？你可能会说，我其实有观点的，只是还没到表白的时候，可谨小慎微是弱势群体一贯的作为，跟“肚量”有天壤之别。

这样，人们大都会感喟，做一个宰相是很难的。在“相”们身上肩负着多重的担子啊！他们不仅要掌握“撑船”的技巧，连水势、天气都要照顾到。这里面的功夫绝不是一朝一夕就能够练成的。

人们的感喟大可不必要到做宰相的份上，对于真正而且精明的领导而言，他不是在做一时的事情，他也不是一个人单枪匹马地杀来杀去。他需要长久而稳固的事业，也需要团结的力量，而要二者兼得，就必须拥有宽宏的“肚量”和“撑船”的素质。那么，你的那条大船才能抵挡任何大风大浪，并且能够越行越远。