资本运营提升实力

近来，资本运营是一个十分热的话题，无论在医药行业还是在其它行业，似乎都在如火如荼地进行着，也似乎这年头不讲点资本运营就称不上现代人。其实，资本运营并没有那么复杂，但要真正做好资本运营却是一个复杂的系统工程。 

从经济学上来说，资本是基本的生产要素，包括的范围也很广，但从当前来说，大家一说到资本往往会框定在资金上（狭义的资本），它是我们经营或做生意的本钱，但我们的本钱不仅限于这些。而资本运营简单地说就是通过资本流动使其增值的过程，这一过程或者再组合、或者再配置，其最终目的是实现价值最大化。其实资本说到底也只有通过流动或交换才能实现最大化。

那么如何通过资本运营来助推连锁药店的健康发展呢？笔者认为资本本身并不能使连锁药店健康发展，资本运营也不会使连锁药店健康发展。只有当资本运营的过程作用于连锁综合运营竞争力的提升时，才能有力地助推连锁药店健康发展。

提升硬实力

有了资本后，不能一味地追求连锁数量上的递增，因为发展要与时俱进才具有可持续性。否则就只是为了增加数量而追求数量，不要以为有了规模就可以实现规模效应，就可以实现从量变到质变的过程。其实不然，运营水平的高低才能决定应有的规模效应，不然的话，可能适得其反，把自己拖垮。因而，作为连锁来说，就是要应用自己的资本，通过基于企业战略定位的需要实施门店改造、信息化系统改造、VI系统重塑和改造等来提高企业的硬实力。

提升软实力

通过资本运营推动企业软实力的提升，这才是资本运营的重中之重，当企业有了资本（狭义上的资本）后，就要把主要的精力放在企业软实力的提升上，因为这才是企业持续发展的基础，也唯有不断提升企业的综合实力，企业才具有竞争力，有了竞争力，企业才能可持续发展。

首先要做好自己的人才梯队建设，结构上要合理，这样企业发展才有潜力；其次要做好自己的商品结构，使自己的商品结构无论在宽度还是深度上都符合企业发展战略、竞争环境和市场环境的要求；再次是通过培训和训练不断提高团队人员的素质，从而提高岗位匹配度。最后，有了良好的人力资源结构和资源还需进一步做好流程再造和优化。

这些都做好了，资金这个资本的投入才能推动连锁在量变的同时，达到真正的质变，才能使资金这个资本转化成以人力资本为依托的其它企业资源，成为名副其实的广义资本。从而产生一生二，二生三，三生万物资本的效果，这一过程的产生也就是资本运营的过程，因而也就实现了资本运营助推连锁药店健康发展的效果。