医药流通企业多方联动确保不断链

 目前药品经营的医药流通企业应收账款越来越多，资金链也越来越紧张。国家规定基本药物是1个月回款，其他药物是2个月回款，但据调查统计，医院药款的平均回款周期已经滞后到4个月一次，可以说，医院越欠越多的应收账款已使企业的生存到了难以为继的地步。

由于医院的补偿机制不到位，政府投资不够，“以药补医”的问题在短期内还难以解决，这是拖欠货款的主因。同时，医院为了长远发展，目前大都在大兴土木、搞建设、增设备、上档次、上规模、上水平，资金不足只能拖欠企业的货款，使企业的应收账款居高不下。

而随着国家金融政策调整，商业企业不再是国家银行的贷款对象，商业企业融资渠道不畅，筹措资金十分困难，商业企业目前只能在社会上进行融资，但都是高额利息。温州民间借贷的危机再次表明，商业企业和中小企业融资的高利息造成企业债务风险有增无减。资金紧缺是当前制约商业企业发展的一大瓶颈。

除了外部因素影响外，商业企业内部体制不顺，机制不活，考核体系不健全，销售、回款、收入不挂钩，也是应收账款增多的一个原因。

因此，解决商业企业资金断裂的问题，除了政府应从根本上加大对医院的投入，按时进行补偿，保证医院的正常运转外，还要对方联动。全面落实政府药品招标规定，管理部门要严格检查和考核，医院要按照合同约定及时向企业承付货款，不能无期拖欠，防止企业资金无度沉淀；同时要广开融资渠道，呼吁金融部门对医药商业和中小企业的贷款政策给予松绑，加大对中小企业及商贸企业的支持力度，迅速解决资金紧缺的困难，确保新医改的各项惠民政策真正落到实处。

而企业自身也要加大应收账款的清收力度，采取有效措施，健全销售、回款、收入相挂钩的利益责任机制，降低应收账款，加速资金流动，降低企业经营风险。并坚持内部挖潜，优化资本结构，把资本搞活用好，使尽可能少的资金获得更大的效益，杜绝资本闲置和浪费，千方百计提高资金运营水平。 

作者：韩希成