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我的话题是如何做好一个老板，如何提高你自己的核心竞争力？
我们做医药代理的最终都会发展自己的事业，当上老板的，所以当你坐上老板之后，一定要做好自己的企业文化，提升核心竞争力。
一、要有激励机制
建立适合本地区、本行业的激励机制，形成你自己公司特有的企文 化。
二、要有强大的团队
团队的力量是不可估量的，塑造一个精诚合作的团队
三、要有良好的企业合作伙伴（建立支持体系）
在选择代理产品时，要看这个企业的管理水平、企业的理念、对代理商的态度、制度的稳定性，要和企业紧密联系和合作，让它成为你坚强的后盾。
四、能够长期动作的产品
找产品不能贪，不要光看利润空间，关键是这个产品能否在本地区长期动作。
五、一定要有几个特别关系的终端客户
你必须有几家医院是自己公司做的，而且关系非常铁。其于的可以放给代理商做。
做老板的在制定公司政策上要让员工上下利益一致，就不会发生互斗的事情，让员工得大头自己得小头，你还是最终的赢家，你能想明白这中间的道理吗？？？
