制药企业你准备好成为“蜜蜂型企业”了吗？

　　11月中旬，在无锡新厂房奠基仪式当天，阿拉斯加·科普柯（上海）贸易有限公司召开了简单而隆重的新闻发布会，会上，压缩机技术部总经理John Brookshire表示，在政府大力提倡的减排行动以及倡导绿色环保的内外部大环境中，不少企业已开始有意识地开展各种节能项目以降低生产耗能。

　　自2005年起，我国在节能管理方面的法规陆续出台，对耗能产品实行统一的能源效率标识制度和更为严格的准入机制，对于耗能产品生产企业来讲，有针对性地优化生产方案，将能减少产品生命周期成本中不必要的能耗开支，从而为企业带来更大的生产效益。以空压机的应用数据为例，能耗每下降10%，企业将为此节省150万~250万元人民币的成本支出。

　　除在生产设备方面提倡低耗能，“十二五”期间，各类温室气体、水污染排放物的约束性指标也促使制药工业向绿色生产转变。去年7月正式实施的《制药工业水污染物排放标准》，不仅对制药工业水污染物的类别做出了更细致的划分，在污染物排放的限值上也更趋严格。

　　无论节能措施或减排行动，都属于企业社会责任（CSR）管理的范畴。未来5年，医药工业继续高预期增长的背后，需要绿色生产作支撑。作为4700多家制药企业中的一员，你准备好成为“蜜蜂型企业”了吗？　　

　　蜜蜂式协调统一

　　所谓的“蜜蜂型企业”，是指在生产经营过程中，能够兼顾经济、社会、环境三者利益协调统一的企业公民。这种特性就如同蜜蜂采蜜时也把花粉授给其他花一样，既获得目标利益，也为自身创造了永续发展的环境条件，因而被认为是对社会负责，且具备一定责任竞争力的表现。

　　《WTO经济导刊》发布的《2010年中国企业社会责任基准报告》显示，2007~2010年间，中国企业社会责任实践的平均得分率分别为50.81%、52.33%、65.25%和64.35%，这一趋势也表明，中国企业的社会责任实践进入稳定发展阶段。

　　在医药行业，典型的CSR实践包括保障公众用药安全、加大新药研究力度、传播绿色健康的理念、赞助和推动公益计划、致力于绿色生产等。

　　与CSR实践相比，CSR管理不单是企业在CSR方面的某个行为，而是企业在明确管理目标、管理对象和管理价值的基础上，制定切实可行的战略框架及相应的考核评价机制，以保证这种新型价值目标的实现。CSR管理更强调将CSR策略组织化的过程。

　　CSR管理，归根结底体现的是一种可持续发展的竞争力，尽管有诸多迹象表明，越来越多的企业将CSR视为公司核心策略的一部分，但并非所有人都能接受在CSR上有所投入。

　　业内部分企业认为，社会企业责任是领袖型企业的奢侈品，不但浪费股东的钱，而且对产品销售业绩毫无裨益。或认为研发领域的重大商业投资，会因太过注重社会责任而蒙受损害。

　　在目前世界经济前景不明的形势下，人们对气候环境、公益事业的注意力在某程度上会有所削弱，有些公司也趁此推迟相关减排改造计划的执行。另一方面，处于快速发展阶段的企业也可能为保自身利益而拒绝接受公众监督，在企业社会责任形象上大打折扣。　　

　　CSR的隐性效应

　　事实上，企业必须从深层次认识到积极实施CSR的意义，才利于公司长远发展。

　　北京民智谷管理顾问公司执行董事史万奎认为，履行社会责任不是额外负担，是守规守法的分内事。企业的社会责任，本来就是企业经营管理的重要组成部分。从实务的角度来看，从战略层面审慎规划，社会责任和企业的利润不仅不会冲突，还会相互推动。

　　对于企业是否会因成本问题而轻视社会责任管理一说，史万奎表示，能够给企业带来效益的成本是不会让老板心疼的。“说履行社会责任意味着成本的增加是伪命题，当企业真正领会了社会责任的内涵，能够有效利用社会责任的价值，推动企业快速成长，社会责任就是效益。”

　　RDPAC执行总裁卓永清此前也曾表示，虽然目前来看，企业推行可持续发展战略成本投入较大，但制药企业应该在这方面承担更多的职责，成为可持续发展的领跑者，因为这是一个多赢的战略。

　　那些被认为具有社会责任的企业，不仅会受到利益相关方更多的青睐，从而为他们每年节省一部分可观的营销费用，还能吸引优秀员工加入，特别是年轻人，更乐意为自己喜欢的公司工作。

　　《2010年中国企业社会责任基准报告》显示，中国企业比以往更加重视提高竞争力的社会责任实践，企业开展具有责任竞争力特征的社会责任实践的能力在逐年提升。但如何在履行社会责任时，做到更加务实且注重结合企业自身专业优势，则非易事一桩。善举或者环境倡议，都有可能成为批评家的目标，一旦公司被认定在“做秀”，就会招致公众的不信任。那么，如何进行CSR管理才更有实效？

　　国内有研究者认为，CSR管理包含以下五个方面：将企业社会责任理念纳入企业文化体系；建立符合国际标准和国情的企业社会责任标准；设置专门的企业社会责任管理职能机构；建立企业社会责任报告制度；将社会责任管理延伸到价值链上。

　　史万奎提醒，着手落实CSR，应从宏观战略层面入手，选择与CSR不相冲突的业务项目和发展策略，使CSR统一到企业竞争策略中。换言之，医药企业是可以通过积极挖掘自身具备实施可持续发展的潜力环节，进一步实现CSR价值的。