在刚刚进入药代行业的时候,我的区域一直比较小而分散。在细心而勤奋的工作一年半后,一次区域调整,我得到了公司最大的目标医院,心情激动不已,因为这是对我之前工作的认可。
接手新医院3个月,院内的大致情况已经摸熟,正当我踌躇满志准备大干一场的时候,意外情况出现了――商业公司的标书在呈递过程中丢失了,直接结果是公司最大的品种在最大的医院失标了,还包括我手上的另一家省属医院也同时失标了。更糟糕的是竞争品种国产仿制品中标了,虽然还没有进医院。
当时的我完全懵了,虽然招标失误不是我的错,可是下一年的指标已经定出,任务还是要完成的。怎么办???唯一的解决方法只有备案申请了!!
以前在这家医院从来没有失过标,这里的备案没有人尝试过,只有靠我自己去摸索。12月的后半个月我全泡在医院,一边要做正常的拜访,完成当月的任务,一边要不停的去药剂科找主任,说明这个药在科室的重要性以及医生对这个药物的处方依赖。主任的态度不是很明确。
12月28号,采购告诉我1月1号将停止进我们的药,我一定要在这之前办好备案的事情,否则将会断药。
找主任!!!备案!!!
那两天我脑子里全是想着备案的事情,几乎全是泡在药剂科。公司是严格规定没有费用的,所以我只能靠我的诚意我的毅力感动主任,跟他强调长期合作的关系。
29号主任终于在备案申请上签了字,交由省卫生厅审批。并发文库房,在备案申请未批下来之前可以继续进购我们的品种。
竞争品种虽然中了标,可是最后还是没有进药,没有开出一粒处方!!而我的另一家省属医院,虽然竞争品种和药剂科签了进药协议,最后还是被院长阻挡在医院之外!!
哈哈!!我很是得意!!