［征文］如何才能计划性的快速上量？---月度销售计划

关于***医院“上量方案”

响应公司的政策。做好重点三甲医院的工作，增加三甲医院的销量，达到一个可观的销量。达到辅射周边地区的，带动区域销量的目的。充分结合公司的市场活动策略，利用所有的资源，做好信息与服务及时准确到位.使***医院在*到*月份增量***盒，推进市场的 快速发展，结合***医院的市场现状及公司的政策特制定营销方案如下：

市场现已开户品种----:***。*月份销量***盒

已开发的科室：1、心内科门诊*位MDR  住院部正在开发

              2、脑内科门诊*位MDR  住院部：正在开发

　　　　　　　３、老干部科门诊*位ＭＤＲ

              3、普内科门诊*位MDR   

              4、内分秘科门诊*位MDR

      　　　　５、急诊科门诊*位MDR

              ６、呼吸科门诊*位MDR

一、心内门诊总量及出诊老师的细分

      住院部：A组病床*张，适应症*张，现销量*盒（*位MDR）

        B组病床*张，适应症*张，现销量*盒（*位MDR）

二、心内增量计划：

门诊：VIP  

结合学术及各项活动再加上日常基础工作，努力培养VIP

客户： 名：

攻关方式： 

费用预算：

执行者： 

 VIP级： （位）

客户：   

攻关方式：

费用预算：  

执行者： 住院部：A组：推动整组销量：*(病床数)*(周转率)*(用药比例)*(用药量)=**盒

攻关方式：

预算费用：

执行者：

        B组： 推动整组销量:  (病床数)* (周转率)*0 (用药比例)**(用药量)=**盒

攻关方式；

三、脑内门诊上量计划：

   脑内门诊总量及出诊客户的细分

      日诊量 * 出诊天数 * 30% * （**）盒

攻关方式：

费用预算：

执行者：

四、老干部科门诊上量计划：

 最终达成销量： 

攻关方式：

费用预算：

执行者：

五、普内科：重点维护升级：

攻关方式：    

分页标题

费用预算：

执行者！

六、急诊科：重点维护升级： 

攻关方式：

费用预算：

执行者：

七、呼吸科：重点维护升级：  

                      计划完成 ：

攻关方式：   

费用预算：

执行者：   

附:   通路建设

               院长药剂科（高端建设）

         合计费用：

                                                  计划汇报人:   

                                                  上级领导：