职业经理人从底层做起(1)

在一个乐队中,职业经理人是乐队指挥,通过指挥者的努力、洞察及引导,就能将各种乐器的演奏配合成为有生命的乐章。但指挥者仅是解释乐谱,并指挥乐队依谱演奏的人,而老板,除了是指挥者,还是音乐之魂——作曲者。

在医药行业中,有一群阅历丰富的职业经理人,他们通常在年龄与经验都自感成熟时,越来越多地选择创业,自己当老板。这些“打工皇帝”在面临职场角色转变时,也正经历着人生的又一场选择、改变与历练。

职业经理人从“打工者”到“老板”,必须面对人员、技术、市场、销售、管理、决策等一系列现实问题,虽然有创业的雄心壮志,但在起步阶段,不少人仍会处于一种迷茫状态。而一旦成为老板,必须定位好自己的核心角色:一把手好比总指挥,他的能力大小直接影响着企业的生存与发展。如同一个乐队,职业经理人是乐队指挥,通过指挥者的努力、洞察及引导,就能将各种乐器的演奏配合成为有生命的乐章。但指挥者仅是解释乐谱并指挥乐队依谱演奏的人而已,老板除了是指挥者,还是音乐之魂——作曲者。

创业者在传统意义上就是药企的所有者,这给人感觉药企的一切好像都是老板的,其实换个角度看,老板只是药企组织中众多需要相互配合的一个角色。 

 阶段性老板“扮相”  

刚刚进入角色的“打工皇帝”在初建企业时,会担当企业几乎全部的职责,这时候就想当“甩手掌柜”根本不可能。毕竟这个时期的企业文化还没有构建起来,制度还有许多不完善的地方,员工队伍也不稳定,不能形成自觉遵守业务流程的工作习惯,老板本人如不亲自上阵,将会影响到企业的正常运转。

当药企正常运转到一定程度,不但经营纳入了正常轨道,就连管理工作也日渐常规化、程序化,此时,老板就可以逐步放手琐碎的事情,有更多的决策性工作及外部协调等着他去做。

一旦企业上规模,经营管理不仅顺畅、有实力保证,而且员工有自豪感和满足感时,老板掌控企业大船的能力就更娴熟了。此时的企业运营完全符合市场化要求,形成了较为完善的决策机制和执行机制,有了成熟的药企文化和特色品牌,药企的经营决策、日常管理已有了高水准的职业经理人团队来负责。 

 快速定位角色 

 在职场上有人总结道:紧盯工资报酬是打工者的逻辑,“遇到难事躲着走,能少干就少干”是打工者的习惯表现。老板会把工作当作自己的责任,“见工作就干,不管分内还是分外”,“有困难就上,不管报酬高还是报酬低”。这些心理的变化,是从“打工者”转变成“老板”的角色想问题、做事情开始的,而且必须快速转变。

除了角色定位,其次就是企业的资产定位。药企老板必须分清资产所有人和资产经营人的概念,如自身不具备“决策人”的能力,则应勇于将决策权交出。当然,这个建议是建立在企业规模做大后不得不将管理和决策分离这一假设基础之上的。如管理未到这个层面,可设立决策小组,既可减少判断的失误,又可使权力相对不分散。之后要做的事,可以从如下方面入手。