药企实施激励机制有望成功招商

每一个企业都是靠人组成了，因此想要成功还需要关注你旗下的每一位员工。充分发挥主观能动性，潜力无穷。员工的激励机制对于企业来说是至关重要的，医药招商指出要有效发挥激励机制，实现激励手段与目的的有机结合，必须注意以下五项原则。

一、因人而异

因年龄、成长经历、教育背景以及思维方式、推理分析能力的不同，员工表现出十分明显的个体差异性，相同的激励措施应用到不同的员工身上，所起到的激励效果也不尽相同。为了让每一位员工的聪明才智与个人潜能都能得到充分地发挥与释放，招商企业管理者在建立激励机制，制定和实施激励措施时应充分考虑如工作性质、工作环境、领导行为、个性发展、报酬福利、培训教育等内外因素对员工工作积极性的影响，实行有层次的差异化激励政策。

二、公正公平

企业激励机制的制定一定要体现公平、公正的原则。一个人对所取得的报酬是否满意,不仅要与他的劳动贡献相比较,而且还要与他人或历史情况进行比较。企业要在广泛征求员工意见的基础上出台一套深得大家认可的激励制度,并不断地修改完善。管理者在应用激励政策时,一定要本着一颗公平、公正的心,不带有任何偏见和喜好,不表露出任何不公的言语和行为。

三、正负结合

奖励和惩罚会直接影响激励效果。在企业的管理实践中，应坚持以正面激励为主、负面激励为辅的原则。如果员工犯了错，适时处罚教育是必要的，以纠正其错误行为，减少犯同样错误的可能。但是在运用处罚手段的时候，要努力通过负面激励达到正面激励效果。
 

四、虚实相接

“不害民，不愚民就要做到物质与精神相结合。”物质激励与非物质激励，两者缺一不可。只要招商企业领导者重视物质激励与精神激励的有机结合，就能把员工的积极性真正调动起来。相关人士认为：“只对员工进行物质激励，忘掉了精神激励，这是害民政策；反过来只进行精神激励和思想激励，没有物质激励，这是愚民政策。”

五、分众衔接

无论是何种规模和性质的企业，优秀员工的脱颖而出都离不开班组、部门岗位的支持与促进。优良的群体环境是员工成长进步的先决条件。在实施激励政策时,正确处理好激励个体与激励群体的关系，有助于发挥员工与集体的互促共进作用。完善有效的激励机制应该是既具有物质激励的合理性，又兼备精神激励的有效性，并做到多方面的平衡与结合。