外企精英回流中国本土企业

原因一：强大

事实上，不断快速成长的中国医药企业正在改变力量对比的版图，也改变了中国医药企业的雇主形象。

原因二：薪酬

比如在今年中国CPI高涨、房价高温持续不退的情况下，年初，腾讯公司就发邮件宣布腾讯大幅涨薪，并提供无息贷款帮助员工买房。

原因三：上市

现在中国最具有吸引力的薪酬就是IPO前的企业股权。即使公司规模不大，也有上创业板的可能。公司的薪酬体系中的期权等，对职业经理人非常具有诱惑力。

原因四：职业发展

处于高速发展的民企，中高层管理者的工作职责范围和上升空间很大，上升速度更快，一年甚至是一季度调整一次

曾经光彩四射的外企如今在中国市场的发展面临越来越大的压力。“超国民”的待遇享受已不再，面对一批做大做强的中国本土企业，两者无论是在市场还是人才的竞争都愈演愈烈。近来更是出现外企精英流回本土企业的趋势。

对于以前从来没有考虑过本土企业的精英们而言，究竟是什么因素促使他们选择回流？在他们体会后看来，在中国本土企业和外企工作的主要区别又是什么？更多蠢蠢欲动的外企优秀人才，到底该不该走出这一步？

精英现“回流”趋势

跨国企业出身现任尚德电力人力资源总裁姜宏宽告诉《第一财经日报》记者：“以前在外企工作的优秀经理人很少考虑去中国本土企业，但现在的确是有这样的趋势，越来越多外企背景的优秀人才会选择去中国本土企业。”

跨国猎头公司Manpower最新公布的一项对外资与民营企业人才竞争力的调查显示：目前选择跳槽时，在现有企业担任管理岗位的求职者中有61%会首选民营企业，并且这61%的人才中大部分来自外企。

另外有27%的受访企业人力资源负责人表示，在人才竞争方面，民企给外企的压力越来越大。相比之下，只有17%的民营企业感到与外企竞争人才的压力。

这对已经失去超国民待遇的外企而言无疑是“雪上加霜”，他们与中国本土企业在中国市场上基于相同的税费征收标准展开激烈竞争的同时，还得面对人才回流和招聘难的棘手问题。

根据翰德人力资源有限公司报告指出，在对各主要经济领域的外资公司近600名主管的调查中，有73%的人表示相比去年现在招揽尖端人才已变得愈加困难。

另一方面，中国本土企业的竞争力在不断增强。姜宏宽表示：“现在中国的一些本土企业也在做大做强，对人才的竞争力无疑也在增强。而且中国企业现在也发展到了一定的阶段，一些本土企业非常需要有跨国背景的人来帮助企业走向国际化，帮助企业理解国际竞争对手的全球战略。”

中国企业汹涌的欧美并购潮和海外上市潮无不说明了这一点。于是对国际化人才的需要自然而然使得跨国公司的员工成为中国企业收揽的目标。

一家人才猎头公司在最近半年里从外企到民企的高管猎头案例就不少于十起，大部分都是从著名的外企到国内有实力的上市公司。姜宏宽也坦承：“现在我招人时，更看重有国际化大公司管理经验的候选人。”

要标准化不要条条框框

那么外企和本土企业的主要区别有哪些？对于这些优秀人才而言，促使他们从外企流出的原因是什么？他们选择本土企业的标准又是什么？

中智人力资源管理咨询有限公司常务副总经理应利接受本报采访时认为：“本土企业有天时、地利、人和的优势，很多本土企业都有政府背景，所在的行业比较热门，是所谓的"朝阳产业"，政府也会予以扶持。”

姜宏宽表示：“行业吸引和待遇吸引这些都是简单外在因素。中国本土企业最大的优势在于条条框框少，有着强烈的学习愿望和成功愿望，它们需要冲破条框学习，因此从另一个角度来看，对优秀人才而言有一个更好的发挥空间和学习平台，是一个更为宽广的舞台。”

众所周知，外企在技术领域和行业经验方面都有着较为明显的优势，较长的发展时期也使得它们形成一套较为成熟的管理模式和理念。清晰的组织框架，标准而规范的流程，工作岗位明确分工细致。

这使得它们培养了一批批更具国际标准化人才的同时，也难免会让一些精英感觉束缚。知名欧洲咨询公司一位顾问告诉本报记者：“公司一个萝卜一个坑，而且分工又都明细，通常几年之内你的岗位都不会变，所做的事情很有限。”

“而中国的医药企业流程不完善，”姜宏宽分析，“不是它们不想去尊重或注重流程，而是顾不上。因为中国企业处于快速发展阶段，或者处在摸索时期，很多在市场上能不能站稳脚跟还是问题，它们在企业的组织框架、文化氛围、流程等方面还需要时间和历练。”

如应利所说：“由于体制的原因，本土企业"人治"的因素更多一些，而外企更多的是靠"法治"。”也正是流程等标准化的缺乏，姜宏宽切身感到在本土企业里，股东、老板和员工之间的沟通比外企更多一些。

从差异颇为明显的外企回流到本土企业后，在转型期间如何更好地调适？应利和姜宏宽都认为心态的调整尤为重要。“在本土企业要带着学习的心态，不要抱着你是去教别人成功的心态。要迅速了解企业的情况并融入。转型开局时期非常重要，总的来说就是要建立起别人对你的信任度。”姜宏宽说道。

对于那些正在思考该不该去本土企业工作的外企精英，姜宏宽建议：“不能单纯被外在的要素吸引，要深刻了解对方，以及对方对你的期望值。所以需要问自己的是我能为它带来的价值是什么，我能为它做什么贡献。另外去本土企业需要你有很强的变化和调整能力，那些做事情一板一眼，墨守成规的人不是很适合。”