做部属愿追随的领导

一句“领导”，总会引得人们发笑。笑的后面，留下了很多的思考。

当我们做到某个职位的时候常被人称为领导，当我们被称为领导时，意味着我们要有责任，有担当。领导是什么？怎么样才能真地做个好领导，首先还是要对“领导”有个正确的认识。

领导不应是一个职位，领导应该是一种影响的过程。

俗话说你可以把牛牵到河边，但你无法强迫它喝水。很多人到了一定的职位，往往想到更多的是权利而非责任。这样的领导常常会通过行政命令来让部属服从，显示权利的力量，实际上这并不是好的领导应有的行为。你不是通过培育、辅导、影响部属愿意做他不想做的事情。部属表面的服从是处于你是他的上司，而内心可能对你已经一肚子的不满和怨恨。日积月累，这样的领导慢慢有了深深的恐惧，担心力量不够，担心失去领导力，担心威信扫地，难以指挥。其实职位只是责任的代名词，不是权利。权利是来自部属的支持，是部属赋予领导的权利。

管理太多，而领导太少，这是不少企业在经营管理中存在的普遍问题。而真正的企业需要的是领导者而非管理者。管理者过分注重短期行为，常否定下属的作为；领导者却用自己的思想、行为，以身作则、树立榜样。当你成为一个领导者，或许你离开原来的位置，你的影响却依然不变。

任何人都愿意追随一个能影响他的人。部属不会追随一个职位，而要追随有能力影响他的人，除非他愿意，否则领导无法强求他成就什么非凡的事情。

对于企业的主管或经营者而言，如果首先在对“领导”本身的认识上找到正确的定位，那么在真正的管理行为上自然会有良好的效应。就会去修炼如何做一个有影响力的人，如何做一个别人愿意追随的人。

做一个部属愿意追随的人，做一个有影响力的领导，将是你受用不尽的财富。