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依据哈药集团股份有限公司（下称哈药股份）公布的2010年年度报告：2010年实现营业收入125.35亿元、同比增长17.40%；利润13.14亿元，同比增长20.92%。多家分析机构均认为“业绩符合预期”。华创证券分析师称，2011年资产重组将提升哈药股份估值。
上述分析师所指的，是哈药集团有限公司（下称哈药集团）今年2月启动的资产重组。据悉，哈药股份拟向哈药集团非公开发行股份，收购哈药集团所持生物工程公司100%的股权和三精制药44.82%的股份，并称未来亦不排除通过资本整合的方式彻底解决同业竞争问题。有分析认为，此举可视作哈药集团整体上市的预兆。
尽管在去年11月姜林奎已因公司经营需要辞去上市公司副董事长兼总经理之职，仅任控股股东哈药集团董事、总经理，但依然被视为这次资产重组的主要推手之一。
业内有此联想，并非臆测。对被誉为“药界少帅”的姜林奎而言，资本运作是驾轻就熟的事。2001年，哈药集团三精制药有限公司完成正式改制后，就在姜林奎的主导下先后收购了绥化明水药业、参股绥化药业、托管哈尔滨北方制药厂、合资组建三精锐普有限公司、零价位并购黑河药业。
据悉，在今后5年，哈药集团还将通过加快实施兼并收购实现资本扩张，以及集中优势产业资源形成发展板块等，努力打造世界级大众药物生产流通基地，实现在中国医药行业持续发展的领先位置。
对“十二五”，目前集团内部有一个倍增计划：以工业为基本依托，靠内生式和外延式增长，通过内部管理整合、品种研发以及增加大项目、产业布局方面的投入，实现350亿~360亿元的目标。
[对话]
布局整合
记者：今年是“十二五”的开局之年，能否透露哈药集团在“十二五”期间的发展目标？
姜林奎：“十二五”，恰逢医药行业“黄金十年”，哈药集团会借助更多产业利好政策，继续坚持内生式增长与外延式扩张，还将通过强化资本运作、转型升级、科技创新、新兴产业发展，重点培育大品种、大项目、大企业、大品牌，打造世界级大众药物生产流通基地。
在“十一五”期间，哈药集团通过加大非主营业务退出力度，实施大项目建设和技术创新，2010年营业收入达180亿元，实现翻番，利税增长1.21倍，利润增长2.35倍。
对“十二五”，目前集团内部有一个倍增计划：以工业为基本依托，靠内生式和外延式增长，通过内部管理整合、品种研发以及增加大项目、产业布局方面的投入，实现350亿~360亿元的目标。
同时，哈药集团也会继续走资本整合的发展道路，以期实现更高的发展目标。目前，集团已列出资本性发展的横向及纵向的计划。横向并购方面，主要考虑规模效应，提高哈药在市场的占有率；纵向方面，主要是以新技术、产品为目标，希望通过纵向整合的方式，丰富哈药的产业链，提高企业综合竞争力。鉴于资本性动作会产生快速发展的效应，因此哈药“十二五”发展总目标将锁定500亿元。
记者：要实现倍增的发展计划，必然要求企业从多方综合发力，能否介绍哈药中长期的重点发展规划？
姜林奎：目前已制定的哈药“十二五”规划中，科技、资本和人才是集团的三个基本动力，计划兼顾内生式和外延式发展，走资本性整合的道路。
围绕“十二五”规划的核心内容，哈药制定了一系列的计划。其中在人力资源保障开发方面做得比较积极，为研发、营销和内部管理提供足够的人力支持。
在研发方面，前10年左右研发的品种在“十二五”期间应该可以开花结果，有几个已经进入集团的生产体系。对研发平台，哈药集团重新进行了梳理，成立了中药研究院，把旗下的生物医药、化学药物，包括抗生素等10多个一类新药的研发都集中起来。
抗生素和生物医药是哈药在“十二五”期间重点发展的板块。抗生素板块是哈药集团较大的板块，对于这部分的发展和提升，我们是不会懈怠的；生物医药是中长期的战略性新兴产业，包括生物工程药物和蛋白药物（疫苗）等均是哈药集团“十二五”发展的重点。
总而言之，我们会围绕“十二五”利好的方向，根据对市场的分析研究，调整强化自身功能。
调整结构
记者：抗生素作为哈药的主要板块之一，其优势地位是有目共睹的。“十二五”期间哈药计划如何巩固这块优势？
姜林奎：到目前为止，就抗生素的原料药生产规模而言，哈药不是最大的，但在品种上，尤其在制剂品种的系列上哈药可以说是最全的。我们正计划在“十二五”期间，把抗生素板块规模进一步扩大，把优势放大。
“十二五”期间，哈药计划在哈尔滨周边新建一个占地1.5~1.7平方公里的抗生素产业基地。现在征地工作基本就绪，年内便会破土动工修建。预计该基地建成后，哈药抗生素板块就可过百亿了，实现板块的倍增。
记者：哈药股份对外披露的消息称，资产重组拟注入生物工程公司，请问是否意味着生物制药将成为集团新的核心业务？
姜林奎：生物医药和疫苗是目前哈药旗下发展比较快的板块，我们确实对其有所倾斜。尤其是生物制药，现在正准备通过股改重组到上市公司的平台业务上。
回顾哈药的发展过程，前些年我们更多停留在产业链的前端，生产能源消耗偏大，也给环境带来较严重的污染，且卖价不高，收益率较低。因此，我们结合中央的精神，转变方式、调整结构，加大生物医药方面的发展力度。
在疫苗，尤其是动物疫苗方面，目前哈药投入较大，和国内外的合作都陆续展开，包括对技术和产品的收购，以期在“十二五”期间能高速成长。
品牌营销
记者：好酒亦怕巷子深，近年“哈药”的品牌影响力和品牌价值屡屡刷新。未来会否对营销策略做有针对的调整？
姜林奎：哈药集团的营销策略一直在调整，但品牌和企业形象推广的营销，一直都是哈药的核心宗旨。
之前的5年我们把营销系统网络下沉，从高端市场向二三级市场下沉。经过5年时间的实践，目前效果比较理想。下一个5年，集团打算把下沉的网络编织起来，打造有机能动的平台，更好地发挥大平台效应。
可以说，在“八五”、“九五”乃至“十五”期间，哈药集团的营销以品牌营销为核心展开。具体说就是三精和六厂这两个企业，在完成OTC市场营销的过程中，把哈药集团的品牌一再强化。到了“十一五”，哈药集团开始转变营销策略，处方药销售和新技术产品销售的比重越来越大。
根据哈药目前的产业结构，计划在“十二五”期间打造三大营销平台。
第一个是高新技术产品临床销售平台，将直接到达医院临床。我们将充分利用哈药的品牌和技术，把市场中的资源进行整合，整合以后借平台进行融合对接，把临床工作做深做透做细。
第二个是产品商业流通大平台，涉及商业流通一块。哈药旗下有不少包括国家基本药物等普药，主要流向流通市场。因此期望通过这个平台，统合产品出厂、中间环节，乃至最终产品消费的全过程，使之有计划地推进。
第三个平台是OTC营销平台。哈药集团下一步可能对OTC产品进行系统捆绑，即在市场上找到产品结构优势，最终能让OTC产品群在市场上进行集团营销，捆绑式地把整个产品群销售带动起来。
