做为人力资源经理，其实面试是这样的

本人做为某著名医药外企的人力资源经理，其实有很多的一些招聘过程当中的事情是要跟大家说明的，好多人对自己面试的失败原因都特别迷惑，其实就那么回事，原因很多，绝大多数都不是应聘者的原因

1：假招聘：当公司需要了解整个行业的人力薪酬情况的时候，或者要了解目前市场医药行业的市场信息的时候，通常都会发广告来招聘，吸引如云的简历，然后就会叫大家来面试，很多时候进公司面试的时候就会有求职表格来填，上面的就会叫求职者来填薪酬状况，以及前公司的情况，以便做好相关的薪酬调查，因为这个人力资源的任务之一，不是用来定求职者薪酬的，因为其实公司本身就有一套完整的薪酬体系在里面。很多时候是用来套信息的，并不是来招聘的。在面试的过程当中，面试官有时候也会装模做样的面试求职者，其实很多时候是做其他公司的市场信息了解，比如其他公司的销售策略怎么样，我建议面试者不要太多的回答，因为即使回答了也没有用，因为这不是招聘，是调查了解。给上面交差用的，这就是为什么你们在一些网站上面看到一些公司不断的发布假招聘信息的理由，人力资源的障眼法。

2：公司老板一时一变，有的时候都安排面试了，结果又不让招了，也只能和人家装模作样的谈，心里很不安。对不起了

3：反正上网招人一个月就那么多钱，多少职位都一样，所以有的时候就多写几个职位，显得好看一些，对不住大家了

4：内定好了：老板心目中其实已经有了人选，但是呢，hr也不能只要一个人过来面试，那样也太明了，只能找两个过来陪衬一下。内部推荐当然有优势，中国人最讲究人际关系了

5：外企都要公开招聘，但是其实在公开招聘的过程前已经招聘好了内定人选，叫求职者过来面试其实是为了制造假象，看到很多的面试者希望而来失望而归，心里其实真的也不是滋味。

6：经常有很多的招聘经理会问应聘者很详细前公司的内幕，其实是满足一些窥私欲，最令人不齿。这类经理最令人唾弃。

7：面试不规范：做为面试其实是双方的交流，但是很经常你们会发现面试官问的多，你问得少，其实你们应该要多问，很多时候你要了解前任代表离职的原因，因为其实很多是公司的原因造成的，你进来以后其实也不见得会好的。