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浅谈从供应链到价值链的转变

发布日期:2010-11-25  |  浏览次数:91268
      在经济困难时期,压缩供应链开支(将生产、质量、库存、配送和物流成本压缩至最小)成为制药行业的必然趋势,但这同时也是构建客服价值链的机会。供应链的终端可以创造出越来越多的价值,比如通过创新性的价值定位让服务和产品更符合特殊顾客群的需求。
 
  制药企业要想成长为一线品牌就需要经历由开支最小化到价值最大化的转变,比如:包装材料的供应商应当改善包装线的生产能力;制药公司与物流公司合作,为患者额外的药物供给提供服务;医疗器械公司通过与卫生保健提供方合作提高发展中国家患者的治疗可及性。

  转变的关键在于使供应链与价值定位相衔接。市场和销售主管与供应链上的同事共同发展创新的商业模式,需要有跨越部门的视野。只有在文化上转变思维观念,从供应链到价值链的转型之旅才能有一个较高的起点。