近日,工业和信息化部、卫生部、国家食品药品监督管理局等三部门联合印发了《关于加快医药行业结构调整的指导意见》,这个意见对行业的导向作用不言而喻。凡是想做强做大的医药企业领航者,都需要仔细研读,抓住即将开启的新一轮企业整合契机,找到突破口。
我国医药行业要想由大变强,必须进行战略性的结构调整,改变长期以来形成的发展结构不合理,自主创新能力弱,技术水平不高,产品同质化严重,生产集中度低等问题。政策导向是加快促进产业集中度提升,鼓励创新,而“调整”将成为未来5年医药行业发展中的关键词。建议相关药企在这一大好的调整期,做好三方面的工作。
[建议一]加快产品和技术结构调整,抢占创新制高点
产品升级和创新的背后,一定是科技的支撑。相信国家将会拿出更多财力、物力和人力,支持有潜力的企业。
不同的企业,调整产品结构的侧重点自然存在差异。为推动新医改,把基本药物政策落实到位,政府将推动基本药物生产企业的兼并重组,促进基本药物生产向优势企业集中,以实现“基本药物主要品种销量居前20位企业所占市场份额应达到80%以上”的调整目标。在这方面,大型国有品牌普药企业将能够大有作为,借此机会把一些中小企业收归门下,实现产能的优化。
在化学药领域,以仿制、仿创为特色的企业,要紧紧抓住国家“争取有10个以上自主知识产权药物实现产业化,培育20个以上具有国际竞争优势的专利到期药新品种”的政策信息,实现由“仿制”到“仿创”的超越,向自主创新的目标迈进。
在生物技术药物领域,基因工程药物以及疫苗类龙头企业将有施展空间。不少领军企业在生物药物研发上已经有多年的积累,未来可在恶性肿瘤、心脑血管疾病、神经系统疾病、消化系统疾病、艾滋病以及免疫缺陷等疾病基因工程药物和抗体药物的研发上,提出更明确的目标。
而疫苗类生产企业,则可加大传染病新型疫苗研发力度,超前谋划,以应对带有趋向性的疫情,在造福社会的同时也抓住了商机。
中药近年来在医药行业中的贡献率不断攀升,国家亦明确提出要“培育50个以上疗效确切、物质基础清楚、作用机理明确、安全性高、剂型先进、质量稳定可控的现代中药”,这对现代中药龙头企业将是获得政策扶持的好机会。
在医疗器械领域,我国长期以来靠引进西方发达国家的技术,国产化不高。相关企业若能抓住此次调整机会,从临床需求大、应用面广的医学影像、放射治疗、微创介入、外科植入、体外诊断试剂等产品着手,推进核心部件、关键技术的国产化,将缩短与发达国家的差距。
说到底,产品升级和创新的背后,一定是科技的支撑。相信国家将会拿出更多财力、物力和人力,支持有潜力的企业。
[建议二]加快资本和组织结构调整,抢占兼并重组制高点
无论是国企四雄,还是暂未形成大气候的成长型企业,为了在跨地区、跨所有制的收购兼并和联合重组上获得优势,必须把自己业已形成的资本优势和组织结构、管理队伍优势做到更优,以增加在谈判议价、战略导向上的话语权。同时,避免兼并主体的产品和经营特色在重组后被稀释。
作为一项重要指标,大型企业的销售总额占整个行业的比例,能够衡量行业集中度的高低。
从2009年的情况看,制药工业百强合计销售收入3393亿元,同比增长25.1%,高于制药工业整体销售收入20.8%的增速。制药百强销售额占总体的42%,同比提高1.4个百分点。可以乐观地预见,百强企业销售额占比50%以上的目标,应该能在较短时间内实现。这样一来,对大企业更具挑战性。
目前,大型国企的整合不乏成功先例。从总体上看,形成了国控系、上药系、华润系和广药系“四雄并起”的局面。“国控系”旗下的一致药业、天坛生物、国药股份实力雄厚,以上海医药为主体的“上药系”对南北方市场虎视眈眈,华润三九、双鹤药业、东阿阿胶等“华润系”显示了鲜明的产品结构集中特色,而白云山、广州药业则在优化资产结构上成果丰硕。
通过兼并重组,“马太效应”突显。华润整合北药集团、国药整合上海医工院等,给北药集团中的双鹤药业和上海医工院旗下的现代制药等企业带来利好,“大而全”的竞争优势更加鲜明。中小企业也并非无所作为,要避开大企业的优势,仍然做自己最擅长的事,把“小而精”的优势做到极致。
无论是上述四雄,还是暂未形成大气候的成长型企业,为了在跨地区、跨所有制的收购兼并和联合重组上获得优势,必须把自己业已形成的资本优势和组织结构、管理队伍优势做到更优,以增加在谈判议价、战略导向上的话语权。同时,避免兼并主体的产品和经营特色在重组后被稀释。
[建议三]加快国内外市场布局调整,抢占产业转移制高点
无论是产品出口还是直接在海外设厂的企业,提高自身研发能力、认证能力和营销能力,将是眼前和长远的任务。
很明显,作为中国整体经济布局中的“三极”,长三角、珠三角和环渤海地区活力四射,国家给予的支持措施也不断出台。在区域布局调整中,无疑将强化这三个区域对医药行业的拉动作用,形成三大综合性医药产业基地。
有消息称,位于珠三角的某大型药企将面临生产基地的搬迁和新建,而深圳一家知名药业则借助当地政府的政策扶持建立了华南生物医药研发中心和华南生物医药产学研联盟,政企合力打造深圳生物医药产业发展孵化器。这种通过与当地政府签署战略合作协议来实现资金、技术整合的发展思路,可以为其他企业所借鉴。
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在长三角地区,重组后的上海医药有计划整合新的生产基地,把化学制剂抗生素全部集中到浦东南汇医药园区,中医药生产将集中到奉浦。
与前两极相比,环渤海地区的产业转移亮点尚不多,这也留给了那些有志于在此区域大有作为的企业足够的余地。河北的华北制药、天津的天药股份、中新药业、辽宁的东北制药等已经蓄势待发。
产业调整必然有取有舍。东部发达地区实现优势产品和产业的集中后,被舍弃的一些产业势必向中西部地区转移。中西部地区以生产民族药为主的企业,可以从转移中寻找新的机遇。
布局国内的同时,有实力的药企不妨放眼国际医药产业。此次,我们把鼓励有条件企业“走出去”的口号叫得更响,目的就是要抓住世界仿制药市场快速增长的机遇,扩大制剂出口。
目标很具体,就是“推动50家以上制剂企业通过发达国家的GMP认证,制剂在药品出口中所占的比重达到20%以上”。已经在产业链转移发展模式中处于国内领先地位的药企,将会有更精彩的表现。
在此亦提醒那些无论是产品出口还是直接在海外设厂的企业,提高自身研发能力、认证能力和营销能力,将是眼前和长远的任务。