关于上量问题

偶开发一三甲医院（耗材），产品进去已经有3个月了（4，5，6），第一个月一直在走访各个主任，介绍产品，但月终时统单者告诉我业绩为零（心想，一个新产品的介入，应该有个观望期吧，所以没有灰心）。

第二个月继续加强拜访，并开始针对不同需求，送点物质的东东，终于开张了。月终统单时，去到相应科室均称实际用量与统单数量相距甚大，但负责统单者称没时间核对（不过，此人也确实忙），待有时间再帮忙复核，于是与主任交涉后，决定待复核后的数据再行说话。结果因我个人事后忙于外地另一个客户的开发，直至两周后才得以回到这个三甲医院，并又再次取得复核数据，但数据到使用科室后，又出现不符（无法，又得求助统单者，但被告知，他很忙，复核的事以后再说。（心情郁闷！）。而且这两周来，相应科室停止了我的产品的使用。为了不引起继续停用的后续后果，我只得与数量不符的科室协商，本着相互信任的原则，按他们记忆中的数量给予（贴大了，心情极度不爽）。

其实贴点钱进去没关系，头三个月我也不预着能赚钱，但为了避免不再出现类似问题，请教各位帮忙出点主意，有什么办法能使统单者能统出一个正确的数据（此人我一直有打点）？再者，有个科室直到现在只有主任一人在帮忙使用，尽管其它主任级的人物我都有去做工作，但没有效果，如何才能督促科室其他人员使用并上量，成了一个非常严峻的问题！请兄弟姐妹们不吝赐教！再下先谢咯！！！