面对我们无法做到的要求

今天看到盟友的关于一个老教授出书要求其赞助10000的帖子。各位同仁都显得非常窝火，是的，作为现代的中国的医药代表，我们很难。很多时候会遇到一些贪得无厌的人。但身为医药代表，虽然我们大家都支持感情投入，可是最关键的是效益，不管我们做什么，最终的目的都一样——效益。

抛开这个要一万元赞助费的事情不说，我谈谈我遇到过的一件类似事情，这种做法称不上高明，甚至有点不可理喻，但我这样做了，效果确实还可以，至少保证我的药没被踢出去，现在还在稳步上量。

重庆x医院，今年过完年回来发现主任换了，以前的主任走了，对我来说多少有点欣喜，以前主任不主张我公司产品。第三次拜访新主任的时候，算是比较熟了，我提出说找个机会我请科室医生一起小聚一下，吃个便饭（我公司请吃饭都是由业务代表自己出钱）。主任说吃饭就不必了，我们科室的人想出去春游。当时我就有点懵了，那得要多少钱啊？我就说，其实我也一直想，年后跟大家一起耍，只是确实力不从心，公司不批费用，我这点钱也就够大家吃个便饭。但我还是很诚恳地问主任，那总共多少人参加呢？想去什么地方？主任一一回答，总计是三十多个人。当时头都大了，没问公司我就知道公司肯定不会批钱的，想想这么多人，连护士都带上，指不定还有带家属的，光出包车费就够我受的。所以我说我给公司申请下试试，当时并没约好时间给他答复。后来我给领导讲了讲，领导说完全不可能，就是品种被踢出来也无能为力，当时我自己也很松动，就觉得反正也没什么量，踢出去还好呢，踢出去了公司就不用考核我，老罚我钱了。想归想，总的来说我还是负责任的。第二次见她的时候她正好从诊室出来，外面一群医药代表，我就站在她必经的电梯旁，给她按了电梯，她来的时候电梯还没到。看她口干舌燥我顺便从包里拿了盒酸奶出来，递给她，然后说，关于上次的事情，我给公司打了几遍申请，所以一直拖到现在也没好意思来见她，公司不批费用，我一个小业务员实在是没办法请他们出去春游。我很抱歉.......后来又说，不管怎么说谢谢她这段日子对我以及我公司的关照，（之所以这么说，是因为她踢过几个公司的品种）.......

后来那半个月我都没去过她科室找她，我只去药房可库房，到统方的时候，我发现居然量较以前还有上升，而且上升主要来源于新主任