为大力发展生物药，罗氏计划关闭工厂，解雇132名员工，平均每位员工可领取140万元解雇金。

罗氏计划关闭工厂，解雇132名员工

近日，外媒Fierce Pharma 报道，罗氏计划在明年关闭位于爱尔兰克莱尔卡斯尔（Clarecastle）的工厂，并解雇132名员工。

公开资料显示，此前罗氏已经成功出售了三家小分子药物厂，本次位于爱尔兰的工厂，因为找不到合适的买家而计划关闭。

据《爱尔兰时报》报道，罗氏制药已处于分阶段退出小分子药物的过程，预计该过程将在2020年3月完成。该报同时援引了罗氏爱尔兰公司的文件，文件显示：该公司已为仍在工作的当地员工预留了2400万欧元，这意味着平均每位员工可以领取18万欧元（折合人民币140万元）的解雇金。

早在2015年，罗氏就宣布了转型计划：着手减少小分子制造能力，并增强生物制剂的生产能力。再次之前，罗氏就宣布将斥资8亿欧元扩大德国、瑞士和美国工厂的生物药产能。

作为该转型计划的一部分，罗氏表示未来会裁员1200人，并出售全球四个小分子基地，最终罗氏在美国、意大利和西班牙为其工厂找到了买家，本次的爱尔兰工厂未能出售，因此决定关闭该工厂。

据了解，罗氏将位于西班牙的小分子药物厂出售给了Recipharm，后者因此赢得了长期向罗氏提供固体剂量药物的协议，并同意雇佣原罗氏的200名员工。罗氏也使用了类似的合同出售其他工厂。

因为在癌症和其他疾病方面处于领导地位，罗氏对生物制剂的押注一直在获得回报。但由于其三种顶级抗癌药的生物类似药进入了美国市场，这对罗氏的销售是一个新的威胁。

对此，罗氏的高管认为，公司管线上的新药将填补这一空白，并带来一定程度的增长。

战略调整进行时

作为生物制药领域的领头羊式企业，罗氏的做法一定程度上反映了全球医药跨国公司的战略变革：一方面，剥离非核心业务，出售过期专利药，进行瘦身；另一方面，大力加码生物药。

比如，日本武田制药正式对外宣布完成对夏尔公司的收购，双方宣布，将携手共同致力于打造一家以价值为基础、以研发为驱动的全球领先生物制药公司。这意味着，这一超过人民币4000亿元的医药收购案完成后，武田制药摇身一变，成为生物药龙头药企。

此外，BMS斥资740亿美元收购新基，从而获得一款重磅肿瘤药物、拥有包括9款年销售额超过10亿美元的产品。

辉瑞也于今年1月宣布，关闭两间位于印度的生产厂房，两件厂房主要生产青霉素等非专利注射药，雇佣约1700名员工，占辉瑞全球生产线人手约6%。

近年来，默沙东最大的增长动力是K药Keytruda，该药通过收购先灵葆雅获得。

也就是说，如今多家跨国药企都在“战略调整进行中”，买和卖是同时进行，无需因为其裁撤员工而感到恐慌。

生物药，快速增长

10年前，罗氏以468亿美元的价格收购基因泰克，从而获得了赫赛汀、美罗华、安维汀等重磅肿瘤药。值得一提的是，在当时那个节点，整个行业都不看好生物技术领域，以质疑罗氏的收购决定，之后不久，三大单抗为罗氏带来了巨额利润。

10年后，罗氏依然以瘦身的方式，加码生物药领域，而此时，生物药已成为当下热门。就国内而言，无论中外资企业都在发力，甚至一些传统中成药企业也在布局研发。

资料显示，2018年全球最畅销的10款药品中有7款为生物药（单抗或融合蛋白），且大部分药品集中在肿瘤和自身免疫性疾病。其中，“全球药王”修美乐销售额甚至高达 199 亿美元，不断创历史新高。

如今，国内的政策也在不断利好生物药：对创新药和临床急需用药的优先审评制度加快了药品上市进程；国家医保扩大报销范围，纳入高端治疗药物。2016-2018年共有56款药品通过谈判被纳入全国医保目录，其中13款为生物药。

对众多医药代表来说，生物药或是值得考虑的方向之一。