导语：23年前，任武贤卖掉房子和员工凑出100万，准备将“宝宝一贴灵（丁桂儿脐贴）”上央视做广告时，亚宝药业正濒临倒闭。现在看来，当时的孤注一掷，其实是生、死之间的单选题。

如今，国家主导的仿制药一致性评价、鼓励研发创新药、和国际接轨等一些列改革政策扑面而来，任武贤说，企业仍然处在转折点，不进则退，依旧是单选题。

改革开放，一个全新的舞台

九月的一天，时值全国药品交易会40年第80届开幕前夕，赛柏蓝联国药励展就“激荡四十年，改革开放的医药业”为主题，对亚宝药业集团董事长任武贤，做了独家访谈。

1978年，领导层决定将中国推上“改革开放”的档位，从此，在“计划经济”里偷生的集体企业，枯木逢春；被解除禁锢的一大波聪明人，摩拳擦掌，准备登上经济发展的新舞台。

那是个穿四个兜中山装、自行车还很奢侈、人口只有9.3亿，四环素、氯霉素、庆大霉素等有严重不良反应的药物在大量普遍应用的年代。

任武贤的第一次单选题，生或死

改革开放的同一年，原芮城职工医院制剂室的职工集资10万元，创建了芮城制药厂。

1981年产值就达到了403万元，但和当年大多集体企业一样，对开放的市场反应不敏锐，工艺落后、产品质量不佳的劣势，不断被市场和竞争对手放大，企业开始滑坡。

此后数年厂长更迭频繁、员工动荡，到1990年底，亏损达120余万元，濒临倒闭。这一年，任武贤已经在芮城制药厂工作了13载，历任技术科长、副厂长。

这一年，刚刚30岁的他临危受命，被推举为厂长。这并不是个好差事，快倒闭的厂长位置给你，做成了就是“临危受命、扭转乾坤”；做不成就是“破产厂长、千夫所指”。

置死地方能后生。张飞据水断桥吓退曹兵、孔明空城化险为夷，人在毫无退路时，真的能创造奇迹。

我们有时候会猜测做关键决策时，他们在想什么？有没有犹豫、有没有考虑得失、有没有害怕。这就好比问足球运动员，射门瞬间在想什么？无数球星都回答过：什么都没想，看准目标，踢就是了！

做对两件大事，卖房投广告

上任后的任武贤，两次射门，都进了。

第一件事，到郑州大学花2.2万元买了“曲克芦丁”生产工艺，让企业的化学药生产线扭亏，稳定局势。

第二件事，1992年与当时的山西中医研究所，研发的宝宝一贴灵（丁桂儿脐贴）上市。凑钱上央视，营销人数，由7个人增加到70多个，任武贤说“我再也不害怕了！”

随后的1995年单品销售额突破一千万，次年企业营收过亿，彻底翻身。

时至今日，丁桂儿脐贴的销售额，还占亚宝药业年营收的的四分之一。

二十三年后 ，我问坐在对面的任武贤“当年，不惜卖房也要上央视广告，这里面赌的成分有多大？” 

“也不能算赌，看中的就是这个产品效果不错，另外市场上没有、儿童腹泻有很大的需求”他说话略带山西口音，笑容可掬。没有提卖房时的失落、没有提广告投放前的忐忑、也没有提周围人的疑惑。

看准目标，就射门！儒雅外表包裹一颗坚强的心。可能所有的企业家都有坚定目标、果敢坚毅的基因；可能但凡成就的人都这样；可能普通人完成一件自己满意的事情时，也是如此。

第二次单选题，一样凶险

40年历经磨难、40年弹指一挥间，当年的一大波人聪明人，有的已退场，有的成为主角。任武贤还在舞台上。 

不过，在当前创新药成为时代的符号，明星药企风起云涌，以OTC营销为主的亚宝药业，尽管在制药工业百强排名第90位（工信部2017年榜单），还算不上主角。

亚宝起家靠的是研发，任武贤坦言“我一生最喜欢研发，最失败的也是研发”，过去的几十年，政策变化太快，延续性不强，亚宝药业投入的费用从营收的5、6、8%到10%逐年上升。

期间两次新药胎死腹中，让他心有余悸。

医药行业进入新时期，创新是主旋律。从仿制药一致性评价开始，药品研发、管理和国际标准对接，医保支付给创新药预留空间，一些列的改革，都将给这个行业带来翻天覆地的变化，和过去40年里发生的转变一样。

不搞研发，企业就消失

一致性评价，一批药企会被淘汰；如果中药有效性临床试验启动，又会有一批药企倒下；实力不强、没有研发的企业必将消失。

提高行业集中度，集约化带来的效率，是国家自始至终的目标。只有规范、成规模的企业才能继续留在下10年的舞台上。

这给依赖单一终端的亚宝药业，一些危机；把志在OTC、医院两条腿走路的亚宝，推到了转折点。药品研发，不进则退，单选题。

任武贤介绍，目前亚宝有四支研发队伍，包括创新药、200多人的一致性评价团队、研究经典名方的中药团队和专注特医食品的大健康团队。 

和23年前一样，他做了正确的选项。不过，之前新药研发失败的阴影，让他很谨慎。 

从2017年12月起到现在，全国共有60多个品规通过一致性评价，亚宝缺席。业内关注，作为上市公司，其投资者也密切期待。

“其实，我们做了很多BE，但只报了一个，先看看要求和规则，后面就会快了”他还透露，亚宝未来的创新药会聚焦在儿科、心脑血管和内分泌领域，近期会有新品上市，“没产品、没未来”。

创新的渴望有多大？任武贤甚至要求集团的每个单位，每年都要有创新的要点。

40年，制药人的基本道德 

访谈中，任武贤说到最多的词是“团队”。我问他的领导风格，是匹马银枪的赵子龙，还是羽扇纶巾的周公瑾。他笑的略显羞涩，说都不是，“很惭愧，我不是千里马，只是善于发现比我强的人”。

亚宝药业现在有6000人，他只管理20多个。抓大放小，分权层级管理，不越级汇报、可以越级反映问题，不越级指挥、可以越级检查。100万以下的原材料款、300万以下设备投资，都放权。

“即使以后集团超过6万人，我还是管理20来个人，我的能力只能管理这么多”，任武贤在业内就以谦逊著称，果然名不虚传。

1978年改革开放，改变了中国的命运，也赋予每个人、每个企业共同的机遇，我们希望找到40年里企业的生存密码，发掘改革开放在其中的印记。这一代药企，得益于当时需求量巨大的市场、产品要求并不高、监管并不规范，恰好抓到一个靠谱的产品，就能快速崛起。

大浪淘沙，能40年屹立不倒，必定有恪守的信念，一直贯穿；必定有纲领性的意志，从不改变——引领、规范、约束、促进企业持续发展。任武贤说“使老百姓用上安全有效的药品，是制药人最基本的道德！”可能就是如此。

我深以为然。