首页 > 医药管理 > 医药观察

医药电商前景广阔,但是有3个建议你必须知道

2017-05-26 10:06 作者:史立臣 点击:

思考医药电商发展的问题已经很长时间了,但和很多做医药电商的企业朋友或者计划进入医药电商的朋友的境况一样,没找到很好的盈利构架。

明知道“以送药”为核心模式的现行医药电商模式不会成功,但怎样找到医药电商的盈利架构是颇费脑子的事情。

第三方医药服务体系麦斯康莱(maxcolla)创始人史立臣把近期内思考的内容梳理一下,供大家参考。

医药电商市场首先是多边市场

实际上,我们应该理清一点:医药电商首先是多边市场。这个多边市场包括:平台、制药企业、配送方、药店、消费者、医院、政府、医保。

不管是药企的医药电商平台,还是纯粹的医药电商平台,在构建自己的医药电商体系时,都会面临多边市场的需求,这样,医药电商平台其实构建的是医药健康生态圈,这种生态圈的需求是多方面的,而不是单一的配送药服务。

消费者用药需求是个伪需求

很多医药电商平台动辄就将给消费者送药到家作为主要的平台构建核心,但大量的以配送药品为主体经营模式的电商平台目前都遇到了发展困境,一些平台甚至面临倒闭。

我们知道,目前全国有40多万家药店,医疗卫生机构数达98.7万个,其中:医院2.6万个,基层医疗卫生机构92.2万个,专业公共卫生机构3.5万个,其他机构0.3万个(2015年卫计委数据)。

可见,消费者获得药品的途径非常多,而不是很难获得药品,比如任何社区半径0.5公里范围内,都有少则2家,多则七八家的药店,还有更多的门诊,消费者想购买药品,很容易。

而药品不同于其他消费品,很多药品尤其是处方药,需要医生的建议或者诊疗,这就导致消费者的用药需求是被引导的,而不是完全自发的。而被引导的消费者用药需求会明确指向医生所在的医院、门诊和药店,而不是线上平台。

线上走向线下是发展的大势

很多线上平台在经历了痛苦的初期发展后,发现没有自己线下实体对接是根本发展不起来的,以前那种想象的和连锁药店联合发展的构想成为现在血淋淋的现实——或者连锁药店不配合,或者利益分配出现争执,或者因为经营理念不同分道扬镳。而连锁药店也有苦衷,单次配送药品的数量太低,赔钱配送;距离太远,无法配送等等。

第三方医药服务体系麦斯康莱(maxcolla)创始人史立臣在2015年就建议一些线上做医药电商的向线下发展,通过布点式收购单体药店来布局真正的O2O,这样既可以抢占大量的线下药店生意,也能对接医药分家、分级诊疗和药占比以及医保政策,同时也能配合线上发展,线上抢流量,线下抢客户,经过几年就会成为行业巨头。

现在京东就开始布局线上平台和线下实体,线上是医药馆“京东大药房”,线下是“青岛安吉堂大药房”。所以,目前京东其实是走在所谓的BAT前面的,阿里健康搞来搞去,弄得现在药监码和A证都没了,也没形成核心模式。

如果笔者是阿里健康的决策者,肯定不会这样搞来搞去,而是努力构建线上平台,对接多边市场和多边需求,同时直接在全国进行布点,打通线上、线下的自有体系,把消费者、医保和医院需求作为首要需求,把其他需求作为占据、驱动和整合的次要需求。从而最终构建其庞大的千万亿的医药、医疗和健康生态圈体系。

笔者认为上述一段话非常对BAT非常有意义,读不读的懂是另一回事了。

天猫医药馆的事件不是整个医药电商的事件,仅仅是个别的案列。国家鼓励发展医药电商的政策性态度根本没有改变的迹象,所以,大家还是静下心来,好好考虑自身发展的问题,不要在这上面劳费精力。医药电商的发展单纯的依靠网上平台的非目标性销售是难以做成规模的,到现在为止医药电商的规模不过是150亿,而且这已经发展了多年!

本文作者:史立臣,第三方医药服务体系麦斯康莱(公众号maxcolla)创始人。本文节选自史立臣新书《医药新营销》,本书即将出版,敬请关注。转载必须注明作者及出处。

----------推荐阅读----------

1、区域终端服务和基层医药市场有哪些资源可以整合?

2、医药商业为什么不能转型做CSO?

3、中小医药商业的出路:区域终端和基层医药市场

4、中小企业医药营销: 甩出去比自己来更划算

5、关于CSO,这两个认识都是错误的!!!

6、伪CSO,政策风险越来越大

7、医药商业企业最佳转型机会:合作共赢

8、两票制下,制药企业和商业企业怎么合作?

9、营销变革,就是现在!

10、医药行业新的商业机会在哪里?

麦斯康莱第三方医药服务平台

麦斯康莱商业合作伙伴招募

麦斯康莱正在全国寻找商业合作伙伴,只要你想转型做新形势下的专业医药商业企业,都可以和目前国内规模最大的第三方医药服务体系麦斯康莱建立长期的合作关系。

麦斯康莱第一类商业合作客户

在一些省份和麦斯康莱合建麦斯康莱省公司,目前,麦斯康莱还有一些省份没有建立省公司,为了更好的为上游制药企业服务,麦斯康莱决定和部分区域商业企业合作,一同构建麦斯康莱省公司,这样可以将麦斯康莱专业的市场服务、大量有卖点有策划的产品、专业的管理体系和多样化的金融服务导入市场,帮助有理想、有发展决心的医药商业企业进行合规的转型。

目前,有几个省份我们采用了与商业企业合建省公司的模式,加快了商业企业转型的时间,为真正面对两票制的实施奠定了良好的基础,受到商业企业的欢迎。

医药商业企业众多,省公司合建仅限6省,后期麦斯康莱不再与其他商业企业合作。

麦斯康莱第二类商业合作客户

只要你是纯销商业,或者具有纯销能力,麦斯康莱可以为你导入产品、管理、市场学术、产品策划和金融服务,协助你更快、更好、更长久的发展。

麦斯康莱省公司都有五大事业部:临床事业部,OTC事业部、基层事业部、医疗器械事业部和大健康事业部,每个事业部都可以为你导入对应的产品,你需要的产品,无论处方药、OTC、保健品、医疗器械、营养补充剂还是膳食补充剂,我们都会源源不断的给你导入。

不仅如此,我们还会给你每个产品的市场运营方案,教会你进行市场操作,并提供长期的、现场的指导,而且,对于医院产品,我们会承担起科室学术会议、专业学术会议等会议功能,协助你完成对接制药企业的销售指标。

纯销商业企业每区县仅限一家,提前报名,由麦斯康莱省公司直接联系对接,没有构建省公司的省份,预留名额。

 

无论第一类还是第二类合作商业客户,加入麦斯康莱体系,你就向转型方向上前进了一大步,但是,你一定要有为医院、医生、药店和消费者提供专业系统的服务的决心和信心,如果是投机性合作,不会长久。

一个电话或者邮件,我们给您邮寄或发送电子版麦斯康莱宣传彩页,让您更好的了解麦斯康莱。

<em>加入麦斯康莱体系:热线:010-67157855</em><em>  </em><em>邮箱:</em><em>bjmskl@sina.com</em><em>  </em><em>网址:</em><em>www.msikl.com</em>

Tags:西药 销售额 终端 零售

图片新闻
中国医药联盟是中国具有高度知名度和影响力的医药在线组织,是医药在线交流平台的创造者,是医药在线服务的领跑者
Copyright © 2003-2019 中国医药联盟 All Rights Reserved