愉快的假期结束了，经过一个多礼拜的休息和放松，相信上班第一天，很多人很不适应，多数人仍沉浸在快乐放松的环境中，或恋恋不舍，或沉迷不醒。更何况对于我们国人来说，早就有不出正月年没过完的说法。于是乎，上班第一天或几天不在工作状态也见怪不怪了。

今日打开朋友圈，都在转发一条信息：如果有一天，你的岗位被人替代了，请不要奇怪，因为你还在过年，而人家已经上班了。如果有一天，你的客户被人抢走了，请不要奇怪。因为你在逛街，你的对手已经签单了！如果你还在抱怨年没过完又要上班了，请翻开日历看看距离2016年结束只剩下10个半月了。连日理万机的总经理都在和时间赛跑了。是啊，对于我们上班人来说，更何况不是在和自己的事业时间赛跑，因为我们又长了一岁，为了事业，时间老人不给我们那么多时间来享受家人、朋友的团聚快乐，团聚幸福，我们都是走向成功路上的人，在路上我们才更懂得如何赶路，阔步向前迈向各自的目标。

那么，对于我们多数人来说，如何在上班第一天或若干天内做到心态归零，责任归位呢？

首先，做心态培训或激励。看看我们各自归建情况，归建的人归来了，心归来了吗？心归来了，工作状态归来了吗？可以先进行管理干部归建激励和培训，然后再分部门进行。这个过程是重新树立我们目标意识，经营意识，管理意识，责任意识的过程，因为目标在等着我们，责任在等着我们，同时希望也在等着我们，

其次，召开进度沟通会。沟通什么呢？沟通我们年前制订的经营管理预算，重新审视下我们的目标，重新审视下我们的责任，重新审视下我们资源。看看我们的工作规划还有没有要补充的，有没有要调整的，有没有要协调的。如果没有，我们的规划进度如何了，是否各个部门，各个岗位都在围绕着经营和销售这条主线在展开工作，是否围绕着各自的岗位价值在展开工作，是否围绕着各自的工作规划在展开工作。

再次，制订滚动计划。分别确认各部门，各岗位依据工作规划有没有做滚动计划，滚动计划进度如何了，是否遵循了<em>SMART</em>原则，有了工作计划要制订成工作进度表，然后监督指导落实。

最后，岗责理解。也就是组织各部门经理要依照各自岗责进行下理解，看看每条岗责该如何正确理解无偏差，理解正确了，针对各自理解拿出达成措施来，你如何做才能或用哪些具体的措施和方法来达成你的各条岗责。接着阐述达成措施，就是你做完工作后岗位价值是什么，领导能看到什么样的结果，更确切说能看到什么样的效果。其实这些具体的措施出来后就是计划的一部分了。

总而言之，以上四方面是从两个大方面来使多数人心态归零，责任归位，第一方面是培训激励方面，二方面是从工作任务方面。个人认为，效果最好的是通过工作任务来迫使各部、各岗快速进入工作状态。有了快节奏的工作任务压着，想不进入工作状态都不行，想心不回归都不行。如此一来，就能使多数人做到心态归零，责任归位。反之，上班领导不理，经理不说，一天一晃就过去了，还不说，就一周就过去了。