“裁员”是医疗健康产业无法回避的话题。尽管过去几年众多医疗健康公司的发展迅猛，然而该产业从业者的饭碗却似乎并未多了几分保证。许多医疗健康巨头不时传出裁员的“噩耗”，这不，又一医疗健康巨头施贵宝宣布：在华裁员。

一、施贵宝裁员“上瘾”

继施贵宝2014年底在华千人大裁员之后，近日，业界又传出消息：施贵宝中国继续大幅裁员。裁员影响的药品包括实体瘤的泰素（紫杉醇注射液）和伯尔定（卡铂注射液）两个产品。

事实上，自2014年下半年开始，施贵宝的裁员风波就没停歇。我们看到，2014年2月，阿斯利康以41亿美元完成收购了施贵宝的糖尿病业务，施贵宝退出糖尿病治疗领域之后，便首度宣布裁员。据不完全统计，该裁员涉及到近1000人，多轮裁员几乎涉及其中国区所有的事业部，一时间成为在华跨国药企史上最大规模的裁员。

经过一年多的发酵，2015年6月，几十名医药代表在施贵宝上海总部会德丰国际广场楼下聚集，并打出“抗议裁员”、“施贵宝还我公道”等横幅。“我们是中美上海施贵宝医疗健康企业及施贵宝公司在2014年7月至2015年4月期间被公司非法裁员的员工，在历经近半年的沉默之后，现在，我们对公司的非法裁员提出强烈抗议。”在致公司管理层的公开信中，被离职员工要求施贵宝“回到谈判桌来”。

就在“维权事件”的影响还未完全消除之际，2016年3月7日，施贵宝中国总裁林泰慷又给该企业全体员工发了一封邮件。邮件要求：即日起施贵宝停止客户招待、讲课费、学会赞助等学术活动，这一措施适用于所有业务部门、医学部及市场准入部门所有员工开展的活动。

随后的几个月里，便传出“下半年将大幅裁员”的传闻。果不其然，刚公布“重磅免疫治疗药物Opdivo在之前未接受治疗的晚期肺癌患者身上未显示出症状进展”使得股价下跌近16%的施贵宝，便在福州年中会议上宣布裁员数近千人，范围包括销售、医学部市场部所有人员，8月10日前签署协商解除协议的员工可以获得N+3的赔偿。

针对施贵宝再度裁员事件，酒泉大得利制药常务副总经理齐正伟对记者表示，其原因较为复杂。“如内部业务模式调整、规避检查、剔除高风险员工、减少财务支出等。实际上，跨国企业裁员并非新鲜事，也不止施贵宝一家，近来的辉瑞、阿斯利康、默沙东、诺华等也在全球范围内裁员。”

二、裁员动机大分析

的确，医疗健康巨头在中国进行裁员并不稀罕，且均是出于多种战略的考虑。据不完全统计，目前，医疗健康产业裁员主要动机有“管理混乱”、“成本”、“战略调整”、“专利”、“涉嫌违规”等。

管理混乱

勃林格殷格翰在2013年有过一次超1000人的重大裁员，但与其他公司不同，裁员不是因专利到期或产品表现不佳所引起，而是由生产混乱所导致的。在投资3.5亿美元对位于美国俄亥俄州的Ben Venue工厂进行改造后，公司却发现如果保持运营，预计将亏损7亿美元，因此不值得继续投资。2013年年底，公司关闭了这家无菌工厂，解聘了1100名员工。

降低成本

裁员通常是医疗健康企业的重大新闻，因为它被视为该产业是否健康发展的风向标。医疗健康企业一般不喜欢将这种消息公之于众，但当他们决定要公布时，就会获得足够多的关注，它要给投资者们留下裁员是医疗健康企业CEO们为保持成本线而做出的艰难决定的印象。

如阿斯利康为降低成本在2012年为以最低成本获得最高研发回报进行裁员。其裁员超过5000人，其中1600人来自研发部门，2300人来自销售和管理部门，剩余的则分布在其他各个部门。

专利到期

专利到期通常是医疗健康企业裁员的罪魁祸首。以礼来为例，其营业收入已持续多年大幅下降，其多源于专利到期。如首先到期的是最畅销的治疗精神病药物再普乐，其次是抗抑郁药物欣百达。专利到期的巨大损失使礼来在美国裁减了1000名销售人员，这几乎是礼来在美国40%的销售力量。

战略调整

2016年1月20日，强生宣布，计划削减医疗器械事业部3000个工作岗位，占到该部门全球岗位的4%-6%。强生公司希望通过此次裁员每年节省8亿-10亿美元成本，其中2016年将节省2亿美元，以聚焦于更具创新性的产品。

相关计划的税前重组费用为20亿-24亿美元，其中约6亿美元将计入2015年第四季业绩。公告显示，此次裁员涉及部门包括骨科、外科和心血管设备，不涉及消费医疗器材、视力保健产品和糖尿病保健业务。具体要淘汰哪些产品，目前尚未规划。

涉嫌违规

2014年，因“商业贿赂”，GSK（中国）对旗下3000名医药代表中三分之一的人进行了内部核查，调查到近千名存在所谓“合规问题嫌疑”的医药代表。此后通过内部单独面谈，开除中国区大约110名员工，这些被辞退的包括总监、大区经理以及代表等各级员工。

在如此多的动机下，不妨让我们思考，下一个将裁员的究竟是谁？