现代社会中，品牌是一个非常重要的经济和社会现象。品牌战略是企业实现快速发展的必要条件。品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。

     陈老师以具14年的药品品牌管理经验和学员们展开了关于品牌建设的讨论。8S模型强调Strongbrand（强势品牌）是其它7S（strategy战略、structure结构、syetems系统、style风格、skills技能、staff人员、share-values价值观）指导方针和运作精髓。只有以品牌战略为核心统帅一切经营要素才是品牌时代的基业常青之道。7S经营要素只有长期聚焦Strongbrand（强势品牌）并在实质上做出配合性的安排才有可能发挥力量，否则就只能是阶段性、局部性的改善而与可持续性价值发展渐行渐远。

 8S模型强调品牌驱动业绩的范式：

1、品牌资产是企业的关键战略资产；

2、品牌运营基础是长期绩效基础；

3、品牌管理能力是经营的核心竞争力；

4、只有经营品牌化才能基业常青。

战略品牌化

     任何战略如果不能产生顾客价值的话必将无效以致负效，而要产生顾客价值，经营战略就必须接受品牌战略的领导。品牌战略化着眼于五点：

1、公司使命品牌化，关注顾客需求和顾客价值和产生能见度和体验性。

2、业务组合品牌化，通过分类管理以品牌组合为基础建立一个在现金流、成长性和抗风险上相对均衡的业务集群。

3、竞争优势品牌化，通过前提性的品牌优势，影响顾客的心智。

4、业务协同品牌化，通过横向品牌管理来创建品牌协同予以支援，进行关联管理追求在下属业务单位之间实现生产、技术、采购、营销和基础设施等方面的业务协同。

5、公司管控品牌化，通过品牌引领内部管控（如战略管控、组织管控、流程管控、预算管控、财务管控、人事管控等），防止“上有政策下有对策” 。

结构品牌化

     企业的结构形式如果不能采取品牌导向就无法形成赖以生存的基础，而要形成生存基础，企业结构就必须接受品牌战略的领导。

系统品牌化

     管理系统如果不内嵌品牌管理机能将无法输出品牌价值，而要输出品牌价值，管理系统就必须接受品牌战略的领导。

价值观品牌化

     任何价值如果不能产生顾客价值和品牌体验的话必将流于“自慰”。，而要避免“自慰”，价值观就必须接受品牌战略的领导。

风格品牌化

     管理风格如果不能基于品牌视野的话不过是公司政治而已，而要超越公司政治，管理风格就必须接受品牌战略的领导。

员工品牌化

     员工不能仅从胜任工作的角度予以评价和发展，而要超越素质胜任，员工就必须接受品牌战略的指导。

技能品牌化

     任何技能如果不能产生品牌优势的话只是局部领先，而要造就全面领先，技能就必须接受品牌战略的领导。只有战略品牌才是真正战略。

陈老师总结出品牌建设的5大建议：

1、围绕战略重塑品牌，战略融入品牌；

2、围绕品牌重组资产，资产提升品牌；

3、围绕市场经营品牌，市场展示品牌；

4、围绕品牌投入科研，科研支持品牌；

5、围绕管理规范品牌，管理维护品牌。

     做企业，就是要满足需求，满足社会需求、市场需求，保之保持不断增长的能力，最终成为核心竞争力，这些都要建立在战略上，落实在计划上。在互联网时代，企业建设品牌，更需要做好口碑营销。口碑营销是站在用户的角度，以用户的方式和用户沟通。

转自：六力文化