张老师的授课分为执行力解读、执行力提升法则、结果导向原则三大部分以及综合讨论。依照顺序交代了企业执行力的基本概念和实际应用，从个人和企业的角度分析了当代企业管理弊端和执行力不佳的原因，并结合企业营销管理的脉络加以总结。

何为执行力：

      执行力决定成败，决定战斗力、凝聚力。没有执行力，就没有竞争力；没有执行力，就没有发展。执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源、领导力。三大要素中，组织管理机制是基础，人力资源是保障，领导力是源泉，三者缺一不可，企业须根据自身发展阶段的特征进行优化整合，切忌照搬照抄。

如何提高个人执行和团队执行力：

      个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。提高团队执行力就要营造执行力文化，优秀的企业，奉行“执行文化”。文化是企业的灵魂，是企业精神、企业价值取向及行为方式的总和。企业文化的建立有助于企业员工树立正确的价值观，形成良好的风气。用执行文化来影响执行者的意识，进而改变员工们的心态，最终让执行者自觉改变行为。并指出企业要提升个人执行力非一朝一夕之功，个人执行力和团队执行力的建设是企业管理者需要认真思考的课题。

企业管理者的6个坚守执行力的法则：

1.锁定责任。让承担责任的人清楚责任内容和失责的结果，防止责任被变相转移。

2.有效沟通。管理者一定要学会和员工有效沟通职责背后的意义，下属也要学会向上级沟通自己的职责是什么。

3.合理授权。领导者要做到合理授权，找到合适的人，为他配备合适的资源，从而让自己有时间去考虑更多重要的事情。

4.检查监督。领导关注的环节决定着最终的市场结果，而作为领导身先士卒地投入其中，必然会引起团队的足够重视。

5.加强培训。企业在培训下属中投入1小时，就减少了100小时重复犯错的损失。

6.恩威并施。领导的赞扬和激励可带动工作的积极性，而对于不称职甚至阻碍企业发展的下属应勇敢地淘汰他。

对执行力不佳提出的方法

对于执行力不佳的原因，提出目标管理的五大技巧：

1、制定的目标必须明确；

2、制定的目标可以量化；

3、可实现性；

4、实现此目标和其他目标必须关联；

5、实现目标的时限性。

      最后张老师强调，执行力不是做了，而是做到；不是简单的完成任务，而是不折不扣地取得成果；不是机械地工作，而是有头脑的行动；它是智慧和行为的结合，是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。