连锁药店唯独不缺产品，也不缺高毛利产品，目前全国百强连锁的高毛利产品平均达到1200个。 众多的高毛利产品让店员的注意力再次成为稀缺资源，即使你的产品是以高毛利首推身份进场，也只是万里长征走完了第一步而已，现阶段，连锁既要供应商提供相对的高毛利产品，又有供应商有团队做促销支持与销售跟踪。

笔者在OTC营销实践过程中，总结出产品进入连锁门店后，要上量必须做好的六件大事，命名为“六个一工程”。

1、六个一工程之一：落实好一件事，首推与陈列

首先是跟踪连锁总部，了解我们产品首推的文件是否下发营运部等部门、片区经理、店长，他们是否都看到了，店长是否要求店员首推了，门店营运部是否在执行首推政策？

其次，供应商要把自己的地面部队动员起来，用多种方式告知产品定位首推属性、首推政策（最好计算到每个SKU店员有多少元的提成，告诉店员），不要听信连锁采购不让厂商私下告诉店员的做法，他们这是想节流部分首推政策才这么做，负责任的供应商去帮他们做事，应该高兴支持才对，试问采购能把厂商的首推政策信息传达到位吗。他们有责任有义务帮你传达跟踪吗？

告知每一个店长店员首推奖励方法标准、铺货与陈列。告知有电话、短信、QQ群、微信群及连锁内部企业微信号、DM单、连锁药店产品首推的信息标签，连锁药店企业网站，等多种方法，不怕重复，就是要让店员记住你的产品首推属性。

请记住：首推预告工作不到位，上量其它工作都是白费！

首推预告到位了，接着就要做好陈列，没有陈列、没有陈列的能见度、没有生动化陈列，就没有销售。！

六个一工程的第一件大事，其实是解决门店愿意卖你的产品的事情。进场半个月内，这件大事应该跟踪到位。

2、六个一工程之二：提供一次高水平培训

店员接触的产品达到1000---3000个，他们不是厂家的业务员，没有义务记住你的产品的特点、优点、卖点，不熟悉产品的店员是不会主动大胆推荐的。

因此教会店员卖自己的产品，是六个一工程的第二步，也是产品进场后卖好的前提。

店员培训的方式形式多样，以生动、有趣、聚焦、容易记为原则，具体方法有：集中课堂式培训、短讯问答式培训、媒体答题邮寄式培训、问卷回答邮寄式培训、电话抽查式、瞬间记忆式培训、日常拜访五分钟培训、三句半、顺口溜记忆培训、微信群登陆参与答题有奖培训等。

进场一月到两个月内，这第二件大事必须完成。

3、六个一工程之三：做一场到位的促销推广活动

产品进场，如果三个月之内不动消，店长、店员、采购、营运就都会逐步失去信心，大家就不再关注该产品，造成滞销退货就在所难免了。因此，进场了就必须设法动销，因此你不但要教会店员怎么卖自己的产品，还要帮其树立信心，那就是自己的产品还没有消费群体的情况下，协助店员、店长搞促销推广，让产品动销，以树立店员、店长销售信心。

具体方法同样是很多的，主要分为针对消费者和针对店员：

针对消费者：可以搞买赠销售，有奖销售、产品会员信息传播、产品知识讲座、消费者拿其它同类旧产品盒换购我们的新进场的产品等，以实现品牌转化。

针对店员：可以搞销售竞赛、征集产品销售问题50问、前期动销奖励等，总之要让所有门店都动起来进行产品的促销活动。

这第三件大事：应该在产品进场后两个月到3个月执行。

4、六个一工程之四：搞一群生动化陈列与POP展示

让产品的生动化陈列和产品宣传POP广告说话，要相信产品本身就是最好的广告，因为生动化陈列要做，且要做出气势。在众多的产品信息中，只有产品抢占了消费者眼球，消费者才有可能主动问起和购买，如果消费者关注不到，就不可能动销。

这第四件大事应该在进场四个月内完成。

5、六个一工程之五：树一个产品销售典型

榜样的力量是无穷的，从众心理是国人的普遍心理，争先恐后的心理更是值得利用。我们应该集中人财物力把连锁的中心店、旗舰店、总店以及大店做销售我们产品的成样板，在样板店中，让陈列、产品知识、动销都成为最好的典范，除了我们自己通过手机发送站片以外，最关键的是把样板店的店长彻底搞定，让她到处传播、到处讲我们的产品是如何做到动销的，这样就能很好带动其他门店的销售。

这件大事应该在进场五个月-六个月内完成。

6、六个一工程之六：提供一场大型拓展培训，巩固客情与合作关系

产品动销了，活动跟上了，慢慢就会形成良性循环，这个时候，需要加深与门店的客情，让店员、店长真正认可我们企业及其产品以及我们的业务员，这个时候，大型活动就是最好的方法，可以在当地组织一次较大型的店员公关活动。

我们使用最多的野外拓展培训，或者组织一场大片专场观影，开演前五分钟，进行有趣的产品培训。也可以组织一次郊游及联谊会。

一场大型活动，就巩固了前面所有的工作努力，把销售的良性互动保持下来了。

最后这件大事，应该在产品进场半年后到一年内完成。

无论什么产品，产品进入连锁药店门店后，只要能用心做好这“六个一工程”，销售就一定能上量。否则上量之路就会艰难曲折。