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领导者的角色定位

2015-03-23 14:49 作者:周利生 点击:

核心提示:领导者有现成的“乐谱”可看,他既是作曲家,又是指挥。

领导者的角色定位

    领导者的角色就像乐队的指挥一样。当每一种乐器各自为政地演奏时很吵闹,但经过指挥者的指挥,就可将其配合成为动人的乐章。但是,指挥者手中拿的是作曲家所作的乐谱,指挥者仅仅是解释乐谱而已。领导者则不然,他没有现成的“乐谱”可看,他既是作曲家,又是指挥。这一特殊的身份就要求领导者在企业的经营活动中,必需扮演的不同角色。

那么,领导者应当在工作中扮演什么样的角色呢?

一、领导者的角色

加拿大麦吉大学的亨利·明茨伯格教授率领一批同事对数百位知名企业领导者进行访谈调查,对领导角色做了深入研究。最后,他得出结论:领导者的角色共有十种,可分为三类:人际关系角色、信息角色与决策角色。

1、人际关系角色:名誉领袖、领导人、联络人

2、信息角色:监听者、传播者、发言人

3、决策角色:变革发动者、障碍排除者、资源分配者、谈判者

二、领导者的职能

     萨罗索认为,领导者在企业经营中主要发挥以下作用:

1、高瞻远瞩的决策作用

2、统筹全局的组织作用

3、步调一致的指挥作用

4、使人奋进的激励作用

5、推进合作的协调作用

6、刚柔相济的控制作用

三、领导者的使命

1、守护企业

2、创造价值

四、领导者的职责

1、确定经营方向:建立共同愿景,成为最好的

2、联合群众,汇集力量

3、促动和激励他人

 

Tags:领导 管理 定位

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