处方药营销行业随着越来越多的人加入竞争越来越激烈，企业想要获得市场，就必须创新，而且还要有行之有效的营销策略，那么处方药营销行之有效的策略有哪些呢?下面我们简单介绍下。

瞄准市场找概念

处方药营销企业的产品策划，一定要有一个概念，用于确立产品定位。DA、推广幻灯片和问答都必须围绕这个靶点展开、发散。

如果产品开创了品类先河，就需要打造“品类概念”。如贺普丁说自己是“抑制乙肝病毒复制药物”，那么所有的推广都必须聚焦于此，并保证自己有强大的“火力”，能把既有的表面抗原转阴药物所占的地盘抢下来。而其对这一品类属性的抢占，也将为其巩固地位打下基础。

如果产品是一个品类的后进者，就必须在“品类概念”中再进一步，打造“品牌概念”。让消费者对品牌首选或次选;或者在原有品类中，以某种含有销售力的属性进行切分，占据自己的品牌根据地。

举个例子，比如，赛诺菲安万特的泰索帝“多西他赛注射液”，在诉求上“治疗晚期非小细胞肺癌”，这是品类概念，任何一个多西他赛品种，无论是恒瑞的，还是齐鲁的，都可以共享这一品类概念。所以，赛诺菲安万特提出了品牌概念，“进口品质，信心在握”。通过进口与国产的对比，进行切分和比对。

在处方药营销中，同样一个药品，我们如何介绍它的概念，就代表你自身如何定义它，也代表着消费者如何认知它。而这将是影响消费者对药品接受度的关键所在。比如，一个喹诺酮类抗生素，如何用一句话来介绍它?“高效杀菌、疗效确切”、“快速治疗外科感染”、“社区性肺炎信心之选”、“快速治疗呼吸道感染的门诊性治疗”、“预防术后感染的基础用药”、“全球应用广泛的高剂量喹诺酮”、“高效、广谱、低毒”……什么方式更好?一定要针对所瞄准的特定市场，依托于传播目的、品类特点、目标人群和竞品特点，进行确定。

只在特定点发力

有了好的炮手和枪炮，如果能适度提高炮弹、子弹的弹药量，就能大幅度提升推广效果。处方药营销人员在面向医生沟通时，最常见的问题是概念浮泛、空洞。

打击点不准，什么都是，又什么都不是。在很多制药企业的营销中，我们能看到特别多的“技术主义”痕迹，甚至是用技术语言指导营销语言，结果就出现很多看似科学、实则无力的定位。这就像电影演员，比如周润发，我们记住的是许文强，是喋血英雄;李连杰是功夫明星，是社会慈善家。每个人都有若干个身份和属性，产品也一样，必须择其重点进行介绍。每个点都发力，结果每个点都不深入。

品牌抗生素在分科室推广的诉求上，针对不同科室和媒体，诉求是不一样的。某抗生素适应症如下：治疗患有上呼吸道和下呼吸道感染的成人，如急性窦炎、慢性支气管炎急性发作、社区获得性肺炎，以及皮肤和软组织感染。在诉求上，其片剂围绕“呼吸道感染的门诊性治疗”和“单药快速治疗急性盆腔炎”。针剂则诉求为“外科感染的全新选择”和“快速治疗中重度下呼吸道感染”，针对不同科室的医生进行诉求。

所以，处方药想要做好营销，还需要注意概念营销，将药品的文化深入下去，才能赢得更多的市场。