蓝海荟盟-实效营销在医药圈子已经有一定的影响力，很多知名医药企业为揭开其神秘的面纱也亲临蓝海荟盟-实效营销总部。我们今日的挑战，应不在于是否相信存在这样的一支队伍，而是在于我们究竟要如何完成每一个项目正常运作。正如企业发展史上一再出现的，企业所真正面临的问题往往不在其策略的选择，而在于我们的团队如何与策略统一融合，以真正发挥出整体的力量。

我们所从事的打造中国OTC线营销第一平台服务，这是一项以人为基础，以智慧输出的服务业。多年以来，医药这个产业对于新组织模式的探讨已经不再是新闻。比如：学习型组织、相互竞争、竞赛型组织等。作为蓝海荟盟成员之一，并 对照我们团队当前的挑战，我们却发现很多年前管理者所提出的“大雁团队”，是最贴近我们现况，也最值得我们学习和效仿的一种组织文化模式。

“秋天来了，天气凉了，一片片黄叶从树上落下来。一群大雁往南飞，一会儿排成个‘人’字,一会儿排成个‘一’字。” ....”这是80后小学课本里的语句，这也是我们最初对大雁的初步印象。大雁平日栖息觅食，跟平常水鸟并无差别，并不能引人注目。可一到秋天，成群结队，组成V形团队，他们独特的飞行方式，往往能够日行百里而且井然有条。无论环境如何变化，整个雁群最终都能到达他们的目的地。

1、借“向上之风”  

 大雁V字形的飞行有什么好处？前雁形成的尾流，可以减少后面的大雁的飞行阻力，提供了向上之风，飞起来更加省力，从而飞得更远。当每一只雁鸟展翅拍打时，造成其它的雁鸟立刻跟进，整个鸟群抬升。借着Ｖ字队形，整个雁群比每只大雁单飞时，至少增加了七十一个百分比的飞行距离。当某只大雁偏离队伍时，它会立刻发现单独飞行的辛苦与阻力，它会立即飞回队伍，善用前面同伴提供的向上之风。在蓝海荟盟这一个1000多人的大家庭中，我们都不会轻易离群，成为单独的个体。因为我们总是借助彼此的“向上之风”，在一起学习、相互贡献、完成我们共同的愿景。蓝海荟盟是一个轻资产、有潜力的公司，在工作和生活结合中，我们能体会到每一位伙伴的可贵，在一起我们可以飞得更高，飞得更远。因为，没有一只大雁会升得太高，如果它只用自己的翅膀飞行。蓝海荟盟的伙伴只要同心协力必定也有提升71%生产力的潜能，以合作取代独力竞争,一起创造整体的工作价值…      

2、能交替补位    

当大雁领队疲倦了，它会轮流退到侧翼，另一只大雁则接替飞在队形的最前端。轮流从事繁重的工作是合理及明智的,对人或对南飞的大雁都一样。要发挥蓝海荟盟团队充分的运作，还有一项重要的概念，就是必要的时候，必须有随时交替补位的弹性调整能力。“岗位说明书”只是方向性的，必要的时候我们可以不必尊守其上面的条款限制。我们期待人人将工作的价值观予以提升,勿为生活而工作,要为工作而生活…成为充实,快乐,生活充满意义的知识工作者…

3、肯呼唤鼓舞团队    

飞行在后的大雁会利用叫声鼓励前面的同伴来保持整体的速度,继续前进。我们要如大雁般养成相互打气，彼此鼓励的习惯。当我们在后面叫喊时，传达什么样的讯息 ? 我们必须确保的是从我们背后传来的是鼓励的声音，而不是嘘声。 批评让我们调整步伐…, 鼓励更能让大家往前迈进。 一个人能够长期发挥出他的最大的潜力，却始终是来自团队或周边的鼓励的力量和帮助。团队成员对于领导的鼓励尤为重要，这背后的支持和鼓励不是噪音，因为团队成员间本来就是彼此依赖的。蓝海荟盟团队，必是一个肯时时呼唤鼓舞的团队和相互帮助的团队。

我们相信，当我们学会了借向上之风，能交替补位并肯呼唤鼓舞团队的时候，我们就有能力建立一个结合工作与生活、学习与成长的蓝海荟盟。这也是我们蓝海荟盟团队运作所需要的一种组织文化，我们拭目以待。