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医药界对OTC托管实效军团认知误区

2013-11-11 09:59 作者:孔志 点击:

核心提示:医药行业内的专业化分工趋势已越来越明显,研发外包、物流外包等专业第三方服务已是常态。诸多药企实例表明,将研发或物流外包不仅没有削弱企业的研发实力或物流能力,反而大大增强了企业的研发或物流实力。

实效军团认知误区一:与OTC雇佣军合作会不会削弱企业自身的营销力量?---答案是NO

 因为:医药行业内的专业化分工趋势已越来越明显,研发外包、物流外包等专业第三方服务已是常态。诸多药企实例表明,将研发或物流外包不仅没有削弱企业的研发实力或物流能力,反而大大增强了企业的研发或物流实力。因此,将营销外包必然也会使企业的营销实力进一步增强。此外,OTC实效军团为企业建立的是标准化的营销体系,企业进出自由,不但不会削弱企业自身营销力量,反而是增强了企业原有的营销力量。

实效军团认知误区二OTC雇佣军=代理商?---答案是NO

因为:一,代理商往往只关注短期收益,忽视品牌的建设,解决不了销售的长期增长问题,而OTC雇佣军注重长期增长,帮助企业建立完善的营销体系,能够为企业的品牌建设和销售长期增长提供保障;二,代理商的渠道建设是代理商自有的,并不属于企业,而OTC雇佣军是替企业建立渠道,所建渠道是属于企业的。代理商与工业企业之间是相互博弈的心态,而雇佣军与工业企业是共同体,是相互协作的心态。

 

实效军团认知误三OTC雇佣军=商业公司?---答案是NO

因为:与商业公司相比,OTC雇佣军更注重终端的覆盖面和店员的深度沟通;注重消费者的心智资源开发,促进消费者的首次购买和重复购买。

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