​医药营销管理者必备的三大素质

我国的医药产业正处于激烈的竞争中，外有无可比拟的雄厚新药研发实力和全球化新药营销渠道的外企大亨，内有同质化竞争严重且数目多大几百家的私企为对手，上有产品力相当，占据政策优势垄断着行业的国企，下有来自其他行业转战而来的后起之秀，夹缝中生存的中小医药私企该如何崛起？医药营销管理者们在更新速度加快的市场必须具备哪些素质？

“鹰”的眼见

医药营销管理者，需要有君临天下的气度，更需要运筹帷幄的能力，这就决定着他要站在企业乃至整个行业的高度来判断分别企业阶段性发展需要和阵地锁定。医药营销管理者必须以医药原理相关的专业知识为基石，把准市场发展的脉搏，准确分析医药行业不断更新的医改政策，选定企业在发展过程中的主动产品和后进产品，才能够从从宽度到深度地指挥团队，实现企业可持续发展。上海交大医药营销总裁高级研修班，汇集上海交通大学、复旦大学等各大高校的著名教授、营销实战专家、著名企业家、文化传播讲师，理论结合实战，思想贯穿实操，全面帮助学员提升决策力，让学员在变化莫测的市场中练就一双如老鹰般犀利的慧眼！

“狼”的计划

商场如战场，营销更需要有的放矢的部署，营销管理者们需要具有将军的规划能力，需要在商海中打造互利共赢的合作人脉圈，更需要有打造令行禁止、勇而不退的团队。正如狼一般，从不单枪匹马地活动，而是有目标，有规划地团队作战。上海交通大学医药总裁研修班，聘请业内营销实战专家和医药名企企业家，从实际出发，在活跃的课堂中与大师们共同探索企业执行力的打造，一起经历营销思想的头脑风暴。研修班还携手中国医药精英俱乐部（CME20）定期举办沙龙，通过参加著名国学、道教、佛学大师的讲座、实地考察等精彩活动，让您在轻松愉悦的氛围中，打造业内中国医药营销高端人脉圈！

“马“的耐力

能吃苦耐劳是医药代表必备的基本素质，同时也是医药营销管理者的资本。营销的过程是辛苦的也是长久的，总难以避免各种各样的碰壁和阻碍。成功者是孤独的行者，甚至要像马一样背负着一件件不被上下级理解包袱走在自己也不能够确定的道路上，如何拨开云雾达到内心的清明，如何坚守信念，做到“精诚所至，金石为开”？