题记：这是产品经理必备技能系列第六篇，没想到会写这么长，也没想到会坚持写这么久，感谢各位。一个习惯形成，不论好坏，都会影响生活的轨迹。

产品经理在许多企业形同鸡肋，这是不争的事实，用你时你是个人物，不用你时，你什么都不是。社会就这么现实，但我们不能看不起自己。整体思维贯穿到整个产品管理，包括产品的生产、科研、销售、策划等等。

什么是整体观？不谋全局者不足以谋一隅，这是我师父经常挂到嘴边的一句话，到我开始管理过亿的单产品时，我才体会到，什么是全局和一隅的区别。整体观就是需要把握事情发展的原因、经过、人物、结果等。不因为一个阻碍或事件，牵制产品的发展。

如产品的文案，一个产品是治疗心律失常的常规用药，在定位时就不光要考虑该产品的研发者、研发时间、产品分类、同类竞品等，还需要预测把握，在未来一年两年甚至三年，该产品如果按此方案做，能销售到多少，能培养多少忠实客户，品牌影响力能有多大等。

二，考虑此产品的执行人员选择标准，执行时间，执行中预测产生的问题，解决方案等。

三、此方案可行性，有没有改善余地，和同事或别人交流是否存在漏洞，是否还有其他方案可达到同类结果，方案的费用是不是控制到最低

四、拍板的人，即上司对此方案态度，对你能力认可，会不会有阻力，影响方案执行的因素及规避措施。

五、方案的可行性报告，调研数据支持，优势等

六、方案无法启动或者遇到阻力无法启动，如何规避？方案执行后，其中过于顺利，分析预测等。

七、方案若未达到预期结果或失败的后果及责任承担

八、方案成功后下一步措施及跟进内容等

九、你是否有足够时间去跟进执行，或者有没有比你更适合执行此方案的人选。若没有，怎样规避。

一步乱了，满盘皆输。整体观就像下象棋的思路，走一步，看三步，全局把握，不能走错。

整体观又表现在，一旦开始，不能因为其中的小问题，而停止。具体可参照以下模型：

以上只是一个例子，用此模型，可以把其中的左边一排，换成其他内容，等填完空，做完准备，先调试，然后逆向推理，看是否成立。

思维模式有很多种，但产品经理需要建立自己独一无二的思维模式，所有问题，能套进你的思维模式里面，自成体系。我就见过几位这样的牛人，没有经过任何训练和教育，所有问题，你一说，他都明白，并且能给出解决方案。

就像一个抽屉，里面分成几个格挡，所有问题都可以放到格挡里面，并成功解决。不得不说，这和阅历经验是分不开的。

但最基本的思维模式，我觉得应该是逻辑思维和发散思维。

逻辑思维，大家都在用，因为所以。但产品经理的逻辑思维，需要精细化管理。去掉困惑，深入事实，才是问题的关键所在。对问题的精确把握和预测，需要投入大量精力，这也是很多公司和决策者不重视的部分。

发散思维在我见到的产品经理身上，确实不多，不是说教育体制的问题，也许和性格有关。不论哪种原因导致思维单一、禁锢或者没有思维方向，想做一个称职的产品经理，必须思维发散。

产品的广告创意、市场方案、销售团队问题解决、甚至于简单的DA制作，都需要发散思维。一个点，想到无数种解决的方法和来龙去脉，不妨大胆设想，不管能否实现，一一验证。所以，发散思维，第一需要的是胆量，有胆量去想一个事件的未来和过去，就像追一个姑娘，如果你连想她表白的勇气都没有，趁早洗洗睡吧。

如：产品的推广方式，除了各种学术会议，我们还能做什么呢？

科研基金？医生或患者俱乐部？产品之外的故事？研究者和医生的面对面联谊？附加值服务？长效性的品牌提示物？产品使用者网上课堂？医生继续再教育？产品所到科室，各地不同医院医生学术外交流分享？等等等等

就像一个人，站在你面前，手里拿着一把钞票，递到你面前，是要还是不要？是不是别有目的？等等，我们得充分发散。

借用程浩的话结尾：我们能做的，仅仅是在这条路上走得更远，绝不能回头。天堂未必在前方，但地狱一定在身后。愿我们都能成功到达未来的天堂。