日前，医药行业最为沸沸扬扬的事件莫过于葛兰素史克“行贿门”。然而，反观这次事件，最初的爆料来源不过是一条小小的微博！是的，一条小小的微博足以引爆一家跨国巨型企业的灾难，也顺势引发了外资药企群体地震！

互联网的诞生和广泛应用让活在当下的医药企业很幸运，有这么一个可以随时随地可以运用的“低成本”传播武器助其摇旗呐喊，想不“出名”都很难！然而，互联网的频繁危机也让活在当下的医药企业很不幸，有这么一个肆无忌惮的“大嘴巴”，你有什么“家丑”也有可能被无限放大，想不“出名”也很难！互联网正用非喜即悲的独特方式告诉我们：网络营销的时代已经到来！在这个领域里，你要么巧借东风扬美名，要么任其宰割做炮灰！

您可能会想，网络传播威力如此之大，为企业安全，我们不如珍爱生命，远离网络？很抱歉，没那么简单！因为，这是一个“全民皆网”的时代，是一个连退休的阿姨都在学着发微博，摇一摇加微信的时代！选择远离网络也就意味着和你的目标受众严重脱节！近几年的网络危机教训更是告诉我们，网络营销的浪潮里不乏闪烁着“躺着也中枪”的企业碎壳，小到不知名的私营店，如某地的某家小药店卖的药快过期被曝光；中到有点名头的本土企业，如霸王洗发水，一次中枪，终身扼腕；再到大到名声在外的国际巨子，如这次的葛兰素史克，一次曝光，元气大伤，并引发行业震荡。一张无形的网正把我们每个人都编织在内，网络营销，注定是品牌药企绕不开的一道槛！

你可能又想，既然如此，那就紧随时代步伐，也开个企业微博，做个词条，弄个问答，发发新闻稿，搞搞博客宣传······这样就可以高枕无忧了，对不起，还是没那么简单！在这个网络营销的大局下，任何一家稍有资质医药企业都会想到建网站，搞宣传，然而，最后的结局不但是浪费资本，其效果和目标理想相差甚远，甚至很可能是在为你的对手混淆视听，借机宣传提供了平台！在网络营销领域，想要活得更好更长久，你需要适应这个时代，开启网络营销的大门；想要活得好，你需要直捣黄龙，走入门里做专家！

在此，桑迪咨询以多年的专业医药网络营销策划经验告诉您，不必惊慌！“真正令我们恐惧的是恐惧本身”，“勇气是掌控恐惧，而不是没有恐惧！”，面对网络营销，你要做的是：以勇者的姿态面对它，掌控它，驾驭它！如王老吉的网络论坛助、整肠生的微营销、白云山的情感传播，都是一种网络营销成功的典范。

网络猛于虎！网络柔似猫！我们敢肯定，从没有任何形式的传播媒介如网络这般有着低投入和高传播的优势！互联网在扩大着传播影响力的同时，也让企业和消费者之间的距离变得前所未有的亲近。你甚至可以不花一分钱就可以和你的目标受众们展开亲切互动，凭借网络口口相传，低成本运作网络软传播，在看似轻松的游戏中树立独特的品牌形象，在看似温和的软文中传递你的企业理念，进而牢牢占据着更多目标消费者的心智！因此，你要做的是：学会整合资源，利用网络的低成本、高传播，“以小搏大”！

互联网正在改变着人们的消费习惯和消费心理，也注定要变革着品牌医药企业的营销传播方式！在网络营销日渐兴起大环境下，如果你不“织网”上，就将可能“触网”！

2013年的夏天出奇的热，而药企大佬葛兰素史克的处境却意外的冷。谁也不曾想到，一场措手不及的“行贿事件”能让一个拥有强大公关能力的跨国外企陷入萧条的“多事之秋”！反观近几年事件频发、动荡不安的医药行业，我们发现：葛兰素史克不过是医药灰色营销迷雾中的冰山一角罢了，拨开这层灰色迷雾，其背后引发的思考却不无深意！

不同于以往因药品质量问题而引发危机事件的药企，葛兰素史克史无前例地栽在其营销手段上，对此，从事多年医药营销策划的桑迪咨询对葛兰素史克的遭遇表示很同情，也很无奈。一方面，医药行业产品同质化异常严重的客观现实使得药企间的不正当竞争不可避免，各个医药购销环节都是拼得你死我活，商业贿赂自然在所难免！另一方面，随着医改进入深水区，医疗矛盾已经是政府不可回避的问题，打破“以药养医”的格局势在必行，国家对葛兰素史克“商业贿赂”的打击不过只是一个开头罢了，接下来，我们不知道还有怎样的医改政策将产生，也不知道下一个中枪的将是谁？！

必须清醒认识到：葛兰素史克危机带来的震动，将不仅仅是让医药圈再次陷入道德质疑的皮外伤这么简单了！随着国家医改力度的加大，利润日益萎缩，风险不断加剧，处方药市场将成为广大药企步履维艰的领域！

广大医药企业正遭遇着临床运作的严冬，越来越多的药企正遭遇着生存发展的瓶颈，如何突围成为广大药企不得不思考的问题。对此，桑迪咨询认为：正所谓流水不腐，户枢不蠹，广大药企与其在形势和利润中两难，不如与时俱进，谋求转型！对于既有着研发领域的技术优势，更有着制药领域的严格标准的广大医药企业而言，与其一脉同宗的大健康产业，无疑是其谋求战略突围的首选领域！

其实早在几年前，就有不少有远见、有魄力的医药企业开始试水大健康这一领域了。近年来，更是有不少药企从中获益，形成了不少成功案例和营销模式！

2012年5月28日，广药集团总经理李楚源表示，广药集团将进一步通过品牌延伸、品牌扩展、品牌授权和品牌多元化等多种方式，巧推规模优势品种的扩展和“王老吉”品牌的扩张，力争在2015年实现“大健康产业”规模达500亿。

在“大南药”的战略推动下，广药集团以“王老吉”品牌为切入点的大健康产业应运而生。广药集团高层表示：2011年，广药集团已经利用“王老吉”的品牌资源，实现了像包括保健品、食品、药酒、药妆等在内的多个领域扩展，并在当年实现健康产业销售额高达200亿的成绩，公司有信心在未来实现其大健康产业的蓝图！

尽管国内众多医药企业对大健康还处于探索反思之中，然而大健康产业悄然而兴的朝阳气象和广阔前景还是令后来者跃跃欲试！

2012年桑迪咨询服务的山西振东集团本是以石油起家，而近年来随着国家能源政策的调整，企业瞄准转型，在医药健康这一朝阳产业上趟出了一条新路！结合山西当地的中药特产优势，振东集团在下一个五年计划中，将打造医药健康行业的中国名牌，山西品牌，长治名片，进一步加大科技创新力度，围绕“功能食品、健康产品、医药产品”三大板块战略目标，凝心打造百亿振东，倾力助推跨越发展，争创中国医药健康产业最佳品牌！

此外，云南白药的“新白药、大健康”战略，同仁堂的结构重组、转型健康产业的布局，康恩贝的“双百亿计划”，天士力的多元化道路······这些如火如荼的大健康现象无一不预示着医药行业新一轮的“争夺战”将在大健康领域展开！

桑迪认为，大健康的蛋糕很诱人，而现实却未必那么简单，云南白药牙膏红了，而其旗下的养元青洗发水却没那么幸运；媒体炒作多年的药妆，目前为止其成功者仍寥寥无几。药企转战大健康，需要尽快抓住时机，更需要审时度势，通过系统性、整合性营销策划，谋定而后动！营销策划是个系统的工程，有志于大健康的医药企业最好通过借力外脑，以系统的营销工具进行望、闻、问、切，找出企业的核心竞争力和品牌差异点，具体问题具体分析后，才能够保证在转型之路上走的又稳又快！