说起第一排的问题，很多人都有话要说。无论是开会，还是培训，抑或是上课，只要会议室的第一排座位上没有贴上自己的大名，那——很多人都会自觉主动地“躲”到后排。

其实，这里联想的还有上课提问的问题，演讲现场搞互动的时候，出现第一个打破沉寂现场的情况，经常要等很久的感觉，都盼着别人先举手。

七嘴八舌

刘星：不管是大会小会，是个领导都要挨个发言，经常都说最后再补充一点，结果补充完一点再补充另外一点，补充几次后一两个小时就过去了。坐前排?谁的精神能有那么好，在高度催眠的发言里面不但要正襟危坐，还要随时提防唾沫星子的进攻。

谢仁：领导自己都哈欠不断，还要我们挺直腰杆，要从头呆到尾就得做点其他事情打发时间啊!我总不能坐在领导眼皮子底下玩游戏吧?

陈大宝：例会、项目会、推进会……每天至少有一半时间不是在开会就是在去开会的路上。一般我都会抢先坐到门边，会议开始后趁着领导不注意，拿起电话装模作样地出去打个电话，然后就不再进去，该干什么工作就干什么工作去。

怎么努力领导也看不见、得不到赏识和重用……被白领吐槽率最高的十大话题中，必然有备受冷落的话题。但抱怨归抱怨，每次开会时老板对面有空座的时候，却必然避之不及，缩着头在角落里。

“你不是老鼠，领导也不是猫。”要在职场取得更好的发展，必须要有异于常人的胆量。

而职场的第一排，老板对面的空座位，这也考验着不少的胆量。虽然，并非是坐第一排就会升职，不坐第一排就会被冷落。但是，积极的态度总得有吧!

新手升职记

从后排到前排

从玩手机到踊跃发言

低声聊天、玩玩手机，枯燥的会议很快就结束了。

22岁的小然刚到单位，在方形会议桌上开会，没有固定的位置，只能在“一环外”的一排位置上随便坐下。

每次都有老员工为了争论选题，火药味十足地唇枪舌剑。甚至时而歇斯底里的爆笑，时而针锋相对的讥讽，会议桌上的精彩却和她没有太多关系。

“我是新人，做什么选题我的想法并不重要。”刚一开始，小然心安理得地在后排的座位上，消磨着会议的时间。

“不要光在后排坐，坐我旁边来多听听我们的策划。”一次开会，小然被老员工邀请坐到了前排，并且有了属于自己的固定位置。

旁边是老员工，再旁边就是大Boss。与老板的距离突然贴得这么近，小然有点手足无措，“不能聊天，不能玩手机，更不能累了挡着脸眯一会。”

既然如此，她打起精神，仔细地听起了选题会，也找机会插几句话，发表一下自己的观点。慢慢地，小然发现自己的观点开始得到老板的赞许，即使她说得不好也能得到鼓励，“融入会议后，我领略到每个环节都有特殊的乐趣。”

小然的表现也很快得到了老板的认可，两个多月后她升级了。

随后的日子里，小然在会议上越来越有自我存在感。

她也开始主动争取坐到老板旁边，交换关于选题和策划的看法。偶然的机会，小然发现老板在开会时也在本子上涂鸦了一头猪，“老板也会在会议上开小差，原本严肃的形象一下随和了。”

经过近两年的努力，小然现在已经升了两级，在老板旁有一个固定的位置。

第一排心得

坐上会议桌

也在证明你的价值

工作5年，刘永彬一连换了3份工作，但很长一段时间他都不明白开会时坐哪里还是一个这么大的学问。之前的工作，一到开会他都找机会坐到不起眼的角落，打发时间，虽然落得个清闲，但从来没引起过老板的重视。

偶然的一次经历，触动到了刘永彬的内心。开会时，同事张明和他一样喜欢在角落里“开小会”，张明负责了一个重要项目后被老板要求坐到前排发言，原本和他都默默无闻的人瞬间离开了自己的圈子，让刘永彬甚至有点“吃醋”。

“能够坐到会议桌上的人，证明他的价值被发现了。”刘永彬反问自己，为什么不能主动表露自己的价值呢?发现了“前排效应”之后，刘永彬也争取在会议上“出镜”，由于表现出色很快升职成为了部门负责人。

去年，刘永彬跳槽到一家销售公司，虽然只有十几个人，但同事和老板的关系却显得有些拘谨，第一次参与公司会议，他就发现同事们总是“躲着”老板。特别是老板对面的位置空着没人坐，刘永彬瞅准机会坐到了老板对面第一排的位置上。

虽然是公司的新人，刘永彬并没有把自己当外人，而是提出了对公司业务发展的意见和详细计划。老板一边听他讲，一边露出了赞许的表情。会后，刘永彬获得了和老板面对面的机会，更为详细地阐述了他的想法。

“给老板留下好印象是意料之中的事。”刘永彬乘胜追击，第二次开会就坐到了老板右手边的座位上。“不但能和老板更好地交流，还能展现出我工作的积极性。”

此后的工作会上，刘永彬积极地充当起会议主持人。老板提出的问题，他都会积极地回答。两个月后，刘永彬由普通员工升为老板助理，主管人力资源与业务拓展。同事们对刘永彬的升职速度目瞪口呆，都调侃他是不是“外星人”，难道坐的是火箭么?

老板也吐槽

不要给第一排

贴上“巴结”的标签

“接到秘书电话通知会议室已经准备好了，走进去后员工都热情地和我打招呼，会议期间都畅所欲言。”这是一位企业总经理徐刚向记者描绘的理想场景。他说，希望自己主持的会都有愉快的氛围，这样可以有效地交流。

但事与愿违，徐刚期待的场景并没有出现，如果不是特地安排，越是离自己近的位置，愿意来坐的员工越少。不过，徐刚能理解员工的心理状态。刚参加工作的时候，他也曾因为不敢靠近领导，开会的时候总是坐在角落里。现在回过头再想一下，当时的行为太过幼稚。“领导身边哪有什么雷区，员工的紧张感都是自己想象出来的。”

徐刚说，也听到过不少员工谈论起没人坐他附近的座位，“只有想巴结他的人才使劲往那边贴。”贴上谄媚的标签后，徐刚附近的座位就更少有人来坐了，他试图让员工明白，领导更注重员工的才干和积极的工作态度，以此让更多员工坐到他周围。

在圆桌会上，身为老板的他比较留意员工的表现，特别是坐在他对面和附近的员工，因为在会议上坐显著位置，并畅所欲言的员工往往具有主人翁的姿态。“一抬头或者一转头就能看到的人，自然会给予更多关注，他们的机会相对来说也更多一些。”

“不要小看会议桌，这也是检验人才的地方。”无论是哪个员工发言，徐刚都全神贯注地倾听，分析员工发言内容的逻辑和思维，观察员工的精神状态和举止。无论大型会议还是圆桌会议，小动作过于频繁的人都会让领导觉得反感。

对于员工提出来的问题，徐刚会倍加重视，“这往往是最急切需要解决的难题，如果员工躲着领导，那还怎么交流呢?”徐刚觉得，在会议上做出躲避姿态的员工，缺乏胆量和工作的积极性。