约会，自然充满了神秘，也有变数，约会能否成功，取决于各个方面，纵然有周瑜的智慧，关键时刻也有“万事俱备，只欠东风”，还得请诸葛亮借借东风。管理的约会，也就是在娱乐的基础上，能聊则聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此来解决实际管理问题。当然，如果遇上瞎猫碰上死老鼠那摊事，那就是你的运气了，当然收获的还是死老鼠。《我与管理的约会》系列文章，系笔者多年管理咨询实践，在剪刀加胶水的熏陶下，在有力参考很多“冠名大师”的启发下，还有在……下，笔者自成体系的一系列小文。因此，在欣赏（糟蹋）文字的同时，不要有自我框架下的道德高度，长期接受的意识形态，以及诸多你自我形成的一些小资情调，还有你自认为的优势……，对我进行口诛笔伐，以及口吐诸多动物的生殖器的字眼，我一概不与你约会。约会的企业，人名，一律用英文字母替代，敬请谅解，此为管理咨询专家赵梅阳《我与管理的约会》每篇之序。

每每见到一些所谓的成功人士，得知我是管理咨询的干活，就抛头一句过来，你认为什么是管理（文化、战略、执行……），我无言以对，我很明白，他可能刚刚看完一本管理（文化、战略、执行……）大师的一些文章，自以为受益匪浅，在这个领域有一定的发言权，如果能对一个做了多年管理咨询的进行一些口诛笔伐，其成就感不言而喻。我当然也不是吃素的，正面出击，你什么意思？你谷歌一下不就行了，（为什么不用百度，自己去想？）。他本想等我说完，立即用批判的眼光来给我纠正，没想到出师不利。其实这就是他的答案，百家争鸣，百花齐放，各有利弊，自取其需。还有一次，见到另一个管理咨询的“绝顶人物”（因为秃顶，所以绝顶），开头就来，你们是什么“技术路线”。一听我就乐了，做产品（论文）的定势思维，来做咨询，必头破血流。在这个领域里，他如果知道他的一亩三分地，就以他的经验来推广到一公顷地，直至万亩大造势。诸如此类，这就涉及到管理的境界问题。

王国维在《人间辞话》说：“古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：‘昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路’。此第一境也。‘衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。’此第二境也。‘众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处’。此第三境也。”笔者认为，管理也可以套用过来，作为管理咨询，也可以有惊人的相似。

项目启动时的境界就是第一境界：昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。别看打项目的时候，口若悬河，真正开展时，心里茫然，不知道项目怎么去做。因为客户属一个全新的行业，需求是全新的咨询内容，即使有现成的经验去借鉴，也是需要去进行诊断，否则失之毫厘，谬以千里。寂寞和茫茫的感觉油然而生，似乎有一种秋夜独上高楼的阵阵寒意。咨询师只有从网上海量搜索相关信息，不断的信息碰撞，了解真实情况，在此过程中，没有目的就是最大的目的，决不能像有些有经验的老道的，先给一个先入为主的概念，这最后做出来的咨询，顶多也就是这个老道的复制品。先入为主在做咨询有很大的干扰作用，这正如你成年以后再好吃的东西，也没有你妈当年给你的东西好吃。类似的还发生在项目可行性报告，一个人跟踪一个项目，开始没有概念，随着时间的推移，花费的心血越多，就越对项目有感情，就越朝有利于项目的方面去阐述，最后肯定是非可行不可。

接下来就是项目操作了，这就是第二境界：衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。知道攻城的方向，有目的的，有框架，有思路进行攻坚战。做的过程中，咨询师走的是两个极端，胖和瘦，没有动，有些体质就成了胖子，而有些不能吃喝，就成了瘦子了。

项目结束时，也就是水到渠成的道理，也就是第三境界：众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。很多时候发现道理相通，也就是这么回事。

当然，我们还可以归纳成山水禅说：第一境界，看山是山，看水是水；第二境界，看山不是山，看水不是水；第三境界，看山还是山，看水还是水。回归前面的提问，什么是什么，这就是第一境界。

对比王国维境界说和山水禅说，由此引申到管理，也可看出管理的三种境界：第一境界：管理是目的；第二境界：管理是手段；第三境界：无为而治。

约会收获：纷繁复杂的各种学说，不是每一种都适合您的企业，您可以进行消化吸收，对症下药。如果没有十足把握，可以学学改革开放，划个圈，先试验，再推广。能够达到管理是手段就不错了，譬如不让迟到，罚款不是目的，只是手段，罚之于民，用之于民，一定不能让老板自己贪掉了。对于无为而治，可以小范围推广，来检测你的领导力，切勿沽名学霸王，最终难见江东父老。

作者系管理咨询专家赵梅阳