2013年，鸿翔一心堂等待上市首发，直营店扩张之路仍会坚定地走下去，而其掌舵者阮鸿献在一心堂员工眼里，却是一个相处起来很简单的人。

近日，在云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司（以下简称“一心堂”）2013年辞旧迎春新年晚会上，董事长阮鸿献身穿一心堂红T恤，为全体员工深情献唱歌曲《母亲》，还把年事已高的母亲请上舞台，这一幕让在场的员工们温暖感动，引爆全场掌声不断，成为整场跨年晚会的高潮。

事后本报记者了解到，不少员工看到这一幕时当场落泪。这位身材高大、声音宏亮的老板，在员工心里同时也是个感情细腻的当家人。员工告诉记者，当时在台上看到的已不是公司老板，而是她们中的一员，同样为人儿女，同样知道感恩，感恩赋予自己生命的母亲，感恩在企业大家庭里可以携手并进。

尊重每一个员工

一心堂从最初一个药材收购站，发展到今天成为云南省举足轻重的医药连锁企业，其发展的快节奏让同行侧目，而阮鸿献和他背后的团队力量同样不容忽视。一心堂的一位高管告诉记者，知人善任是他来到一心堂最大的感受。“董事长比我们这些专业的职业经理人更踏实更有实力。但他内心敬重职业人，我们和他相处简单，他主要看结果，愿意放手让下面的人去做。”

这种管理企业的思维，来自阮鸿献本人的经历，更来自他的用心。

一心做事 以心换心

12年前，当阮鸿献决定用8家药店成立一个连锁公司时，他为企业取名一心堂，希望“一心做事”，但他说“以心换心”更重要。十年时间，一心堂从8家药店扩张到1600多家，连续三年成为行业前十强。他的成功源自对中药材的钟爱和对市场经营的天赋，同时也在于一个企业掌门人的知人善任。因此，从个人奋斗到带领团队奋斗，再到采取股权激励的经营方式促进集团发展，他不断交出自己的“真心”。 

2012年，在一心堂公布的招股说明书中，记者就看到，他给一心堂的企业高管都配了股份，包括业内熟悉的赵飚、周红云等。阮鸿献用股权激励的方式交出了自己的“真心”，也换来了团队的 “诚心”。现在一心堂的高管团队中，不仅有最初的元老级成员，也吸引了大量信息、证券等人才。

阮鸿献多次谈到，人才战略至关重要，留住人才，培养人才，用好人才，是一个企业的关键所在，也是鸿翔集团的重点工作。而面对经营压力时，如何让员工把业绩上的压力，转化成为寻求增长的自觉性，这是很多老板都烦恼的问题。对此，阮鸿献的做法是：一是把员工的当期收益与公司的业绩成长高度结合起来。二是把员工的未来发展与公司的成长结合起来。这样的结合，让员工看得见摸得着，很具操作性。