在广州琶洲展馆旁香格里拉酒店的27楼，窗外12月一片春色的广州，依窗喝着茶，听顾浩亮讲国有企业发展改革和当前的中国制药产业发展，轻松，新锐，有冲击感。

春雨天常有些许雨雾当空笼罩，看不清更远处的车水马龙，只有模糊的整个城市的轮廓，和远处更高的楼宇。

就像当前的制药企业发展，27楼其实很高，但还不够高到让你俯视全局，产业的大方向同样是个模糊的轮廓，也不能让你直接穿透迷雾，仅仅能够看到前方站得更高的领先者，看着他们的步伐……

所以，顾浩亮思考，学习取经。国有大型集团的背景让他拥有更多的渠道与决策者沟通，然而看得越清、想得越多，在没有明朗之前，决策的勇气就越发显得重要，包括体制改革、组织构架搭建、产品理论重新研究、营销模式创新等等，都需要更适合那个模糊的轮廓。

当他带领团队离开上海去到河北石药集团、陕西步长制药、黑龙江哈药集团，与蔡东晨和赵超等企业家交流的时候，他的决策其实已了然于胸，他去交换经营思维的细节、了解操作方式。

他说，他越发觉得行业发展需要交流，特别说大企业之间，只有大家决策的方向、思考的考量一致了，产业的步伐和路径也就一致了。

他和蔡东晨他们一样，非常清楚地看到当前新医改的特点和障碍，也非常清楚上一轮发展企业所借依的优势已经不再，所以大家都在判断今后的机遇，思考着如何才能让企业的一切更加切合环境，让运作效率更高，所以今后要讲战略高度、团队能力、资本实力和领导思想，结构调整也要从品种、品类、组织营销方面全面重新思考。

比如集中度提升、药品省级招标、医保改革等等，他们进行产业结构调整；比如公立医院改革、基本药物目录，他们进行营销创新改革，设立不同的事业部；再比如仿制药质量一致性评价、新GMP，他们进行产品理论研究，回归药品开发本质……

当然，相对蔡东晨和赵超，顾浩亮会遇到更多束缚，他原本可以和大多数的国有企业职业经理人那样“尽尽心”就算了，然而他偏偏不愿意看着信谊的百年品牌出现颓势，所以他抽丝剥茧，意欲摆脱体制红线的纠缠……

在两年前，当他决定进行一系列公司架构、人员岗位等结构性变化时，他说，你行你就上，所以设立竞争机制、培训机制，让他们去竞争老总、去竞争销售业绩，让他们为了自己的事业去奋斗。

信谊拥有产品批文1260多个，依托上药集团的雄厚资本和渠道实力，以及国有企业本身所具备的更多方面的资源，信谊药业像很多国内的药厂一样，理应发展的很好，然而实际上一般般。

顾浩亮不希望这样的一般般在自己手上延续，当然这同样是上药集团发展的诉求，所以才有了一系列的改革，顾浩亮不是在孤军奋战，他有上药集团的支持，有更多希望信谊发展更好的员工的支持，所以他需要解决很多挑战，却也有信心。

中国未来10年仍将以发展仿制药为主，但是10年后的仿制药必然不是今天的局面，这是业界的共识。所以仿制药起家的中国制药产业，要改革自身最基本的属性，也是最困难的。

如何做仿制药，这是一个既简单而又复杂的问题。前方尽管雨雾弥漫，但不少领先者已经站得很高，看得很远，走得很快，能否跟上脚步，就看自身是否愿意打破束缚，挣脱常规。