2012，是一个被赋予众多标签和记忆的非凡年份。这一年里，国内宏观经济与国际经济形势复杂多变，大环境困难重重，整个医药行业经营成本居高不下，利润增速放缓。与此同时，医药行业内也风起云涌，新一轮医改吹响了大号角，公立医院改革重锤破冰，牵一发而动全身。

在这个新的轮回起点，医药行业也将进入涅槃前夜。2012年的并购速度较之上年有所放缓，但整合的脚步却在加快，行业洗牌大大提速。在产业格局变幻、秩序重构的激烈震荡中，他们或巧用资本、或深耕营销、或拥抱创新，以各自独特的领军智慧在这一轮较量中占据优势。如何冲破慢周期，主流企业的领军人物起到了决定性作用。他们不仅是企业家，更是前沿的思想者、进取的革新者、中国制药梦想的践行者。

 闫希军：商界“将军”向现代制药冲锋

天士力集团有限公司董事长

5年军龄的柳传志成就了联想集团世界级IT企业的霸业，5年军旅生活锻造了王石冒险的品质屹立地产界，行伍出身的张瑞敏把海尔经验带到了哈佛大学的讲坛。闫希军也是个不想当将军的好士兵，固执地以中药拉近此岸与彼岸的距离，让世界听到了来自中国的涛声。

无论做什么，闫希军都会先想清楚，找到一个全新的高度，在起步阶段就有顶层设计，然后通过技术创新，把过去说不清楚的东西说清楚、做明白。比如做药，就要通过现代的科学技术手段把中药的组分、药理作用乃至标准体系等等，变成量化的、清晰可控的、证据陈列式的、能够用现代信息语言描述清楚的东西。“做出新意，做个明白。”闫希军认为，在这个“做明白”的过程中，就形成了企业的创新力量。

创新成了闫希军手里最重要的武器弹药。十年磨一剑，他用这个武器让复方丹参滴丸征服了美国药品审评专家，为中药现代化、国际化探索出一条路径。同时，带动了普药的国际市场开拓。

复方丹参滴丸的成功让很多人以为天士力是一家纯粹的中药企业，事实并非如此。闫希军的国际化蓝图里绝非仅有中药。他用一系列铿锵行动来告诉人们，天士力是个不断创新的现代制药企业：生物一类新药普佑克成功上市，开辟了我国生物医药创新领域的新局面；他打破思想的樊篱，将水、茶、酒、健康管理与药联系到一起，从单纯的中药企业龙头转型为覆盖水、酒、茶、药、健康管理五大领域的大健康产业集团，形成生物医药产业核心功能和生命健康产业基础框架，开启大健康这一新兴产业先河。

天士力上市至今正好十年，市值由27.9亿元增至264.2亿元，翻了近十倍。2012年，闫希军又开发出了世界上第一台自动化滴丸灌装机，在全国率先培育出经过太空变异更加优质的丹参品种“天丹一号”。他将以全面国际化为目标，发展壮大以生物医药产业为核心、以健康产品产业和健康管理与服务产业为两翼的大健康产业新格局，努力打造现代中药第一品牌。

[点评] 转商的军人骨子里大多都有着冲锋不息、战斗不止的本色，有着31年军龄的闫希军是天士力永不停息的“大脑”。他用十余年时间打造出市值数百亿元的大型企业，推动了传统中药产业的现代化标准体系建设，将天士力从单纯的中药企业成功升级至驰骋国际的现代制药龙头。

赵步长：社会责任激情唱响

步长制药创始人

老骥伏枥，志在千里。55岁才开始下海创业，已年过古稀的赵步长，至今仍让我们看到创业者身上的激情。

作为中国现代制药业的第一批创业者，在医药行业叱咤风云十几年，这位充满传奇色彩的老人和他一手缔造的步长集团将中医药文化推至更广的领域，为中国制药业竖起了百年医药帝国的梦想旗帜。

赵步长是个民营企业家，怀着一颗“赤胆红心”。他的“红色理念”在步长集团留下了很深的印记。他拥有百万枚毛主席像章，曾作为“毛泽东像章收藏第一人”被载入吉尼斯世界记录；他投资了2000万元在自己的工业园里建设了一座“毛主席像章珍藏馆”，身为人大代表的他屡屡建言、决心以产业报国。

去年两会，赵步长建议“将企业社会责任上升到法制层面；与国际接轨，建立企业社会责任评价体系；加强对企业社会责任的培训；营造推进企业社会责任的社会氛围；地方政府加强监督，引导企业转变观念；强化企业建立机制。”今年两会上，他又提出，中药国际化必须对其临床安全性和有效性进行量化，建立一套标准化、科学化的体系。

因“中国神针”名扬海外的赵步长，在早年研究脑心通时，也仅仅是出于一种社会责任。不曾想，当初“偶然”栽下的“树”，在多年后结成了丰硕的“果”，脑心通现在的年销售额超过10亿元。

如今，他已经把企业的重担移交给了两个儿子，却未曾卸下作为企业家的那份社会责任。去年“郭美美”事件引发全社会慈善信任危机，更加坚定了赵步长做慈善公益的信心和决心。

[点评] 赵步长是一名医学专家，又对企业管理匠心独运。过知命之年，背水一战，终在13个王朝建都的地方建立了自己的医药王国。2011年步长制药超额完成销售收入100亿元，实现纳税13.5亿元。目前，步长集团正在积极融资筹备上市，赵步长准备把自己打造的家族企业做成公众企业，让企业有更好的发展，从而更好地回报社会，体现出一个成功企业家的大气。

李振江：用过硬的质量捍卫“两条命”

神威药业集团有限公司董事长兼总裁

这是一条为技术和质量而战斗的“硬”汉。李振江不是行伍出身，但带企业如带兵，有着严如军规的准则。

李振江信仰技术。从只有一台拖拉机、两口大缸、三排破平房、四亩地的濒临破产的校办小作坊，到国内最大、技术水平最高的现代中药注射液、软胶囊、颗粒剂生产企业，神威药业的发展算得上是我国现代中药技术不断阶跃的一个缩影。

如果说选择中药软胶囊发展显示了李振江对新技术的敏锐，那么，选择技术难度最高的中药注射剂作为核心发展则是其知难而进、战略差异化的生动写实。信仰技术，并将其做到极致，他从中药软胶囊和中药注射剂两个分别代表着中药剂型最大创新和中药技术最高难度的领域建立起的技术壁垒，获得了竞争对手不可比拟的实力和话语权。只要能将技术再提高，他都愿意尝试。2012年，与澳大利亚西悉尼大学签署神威新药研发国际多中心同步临床研究协议，首开中澳现代中药新产品国际产学研新型合作之路。

走在技术金字塔的顶端让他如履薄冰，常常为各种药品安全问题感到不安。他只能“硬”对，用过硬的产品质量捍卫自己的圣地。“一支针，两条命”、“铸造放心中药制剂”的理刻在他心里，也刻在神威药品生产的每一个细节上。“中药注射液涉及公众的生命安全，是所有中药品种中质量要求最高、最严格的产品，对管理者的管理水平都有十分高的要求。”知易行难，从原料采购到售后跟踪，建立起的完善的质量管控体系成为神威药业面对各种风浪时最坚实的防护墙。

2012年3月，神威药业非最终灭菌中药注射剂小容量（含中药提取）通过新版GMP认证。这在全国尚属首家，被当作小容量注射剂新版GMP认证的示范样本。

[点评] 李振江现在掌管着中国最大的中药注射剂和软胶囊制造基地，执着于用自己的强势和严苛把神威的中药注射剂做到极致，“一支针，两条命”的逻辑在他的脑海里绝不是一个简单的概念。这是一个制药人精力、智力、心力的超额付出。坚持技术创新，加上严苛细致的管理，塑造了一个现代中药企业基业常青的成功范本。

任晋生：享受超越平庸的过程

先声药业集团有限公司董事会主席兼首席执行官

联想控股旗下的弘毅投资入股先声药业那一年，任晋生写下了《我们为什么如此平庸》。先声药业从那时才开始真正被媒体关注，也让我们在此后的几年里认识了一个创新“偏执狂”。

是的，任晋生对于创新有着超乎寻常的执着。他在各种场合谈梦想谈创新：“如果不选择创新，等待我们的只有失败，唯一的区别是失败的速度，可能会因竞争对手的突破性创新导致我们立即休克，也可能因为竞争对手渐进式的创新导致我们在不知不觉中衰败。”

公司上市以来，他在研发上的投入已超过8亿元，其中3亿多元用于研发硬件的投入，建立了包含生物药物研究所、化学药物研究所以及生物评价实验室的药物研究院，构建了国内制药企业中规模最大、功能最齐全的新药研发体系。

创新往往要冒险，不单是巨额投入，与之相伴的还有漫长而艰辛的历程。2012年，涉及19个科学技术专业领域的研发团队，150多位基础和临床研究专家，历经12年研发的一类新药艾拉莫德作为全球首个小分子类风湿性关节炎治疗药物正式在全球首发上市，进入临床使用。

一个“艾得辛”道尽了创新药物研发征程之“辛”。任晋生在近几年先后拿下“必存”、拿下“恩度”……继推出“艾得辛”后，由任晋生领衔的在研一类新药复方依达拉奉获得加拿大专利授权，树立了中国创新药物的国际学术地位。

在创新药物研发上市这条漫漫长路上，任晋生看得到自己的弱小。他把自己当成一个小学生，积极寻找全球的顶尖“师傅”，与百时美施贵宝、默沙东的研发合作正日渐深入。

目前，先声药业拥有45种以上药品的强大产品组合，重点覆盖抗肿瘤、心脑血管、感染等疾病治疗领域。创新给先声药业带来了亮丽的成绩：2011年度，实现营业收入20.41亿元，实现净利润1.7839亿元。

[点评] 人的一生应该怎样度过，可以有很多选择。任晋生所做的选择是超越自己的平庸，享受冒险。对他而言，做企业的乐趣就在于不断寻找下一个“恩度”、下一个“艾得辛”的过程。乔布斯留给世界的不仅仅是被咬掉一口的苹果，任晋生带给行业的也不止于多少个一类新药。这些堪称得意的作品恐怕都及不上他们给世界、给行业留下的精神——创新不止。因为创新力将成为这个时代风头最劲的领军力。

刘殿波：既寻求合作，又同场竞技

绿叶制药集团有限公司董事长兼总裁

弃教从商而有成就者，过去有李嘉诚的父亲李云经，今天有枭雄马云和留学教父俞敏洪。在下海之前，刘殿波也是个教师。无论是从教抑或从商，他骨子里有改不了的东西——对专业技术的执着、耐力和恒心。

和国内大多数制药企业一样，绿叶制药在创立初期也扮演着“仿制加工商”的角色。刘殿波很早就意识到研发之于一个制药企业的意义，1998年就成立了自己的药物研发中心，用十余年时间打造了天然药物及新剂型研发平台。累积的多个在研新药，成为绿叶的“潜在武器”，比如即将进入收获期的长效缓释微球技术。

自主研发要下“血本”，要承担随时而来的风险，还要忍耐漫长的寂寞。自主研发可以保证绿叶长期收益，但中短期要实现非常规爆发式增长，唯有并购。

礼来通过整合研发管线，成功摆脱了“百忧解”专利到期的阴影；辉瑞收购华纳-兰伯特，获得立普妥等重磅炸弹，奠定了行业霸主的地位；全球排名17的赛诺菲并购了排名第5的安万特，从而成为世界第3大药厂……刘殿波围绕新药的并购战略是绿叶增长的捷径。拿下希美纳、康海和思科，绿叶奠定了肿瘤药的领先地位。而后又分别并购北大维信和四川宝光药业等，形成了在心血管、糖尿病、消化等领域的优势。

绿叶集团已建成了经科技部批准建设的长效缓控释及靶向技术国家重点实验室，截至目前，绿叶制药拥有国内专利441项，国际专利20项。2012年，投资近3.5亿元的产业园正式落成，投产后产能将超过1.1亿支，是原有产能的3倍还多。

刘殿波更大的勇气在于，走向国际，与制药巨头为伍。他选择的跳跃点是产品能够与国际对话，围绕产品和研发去寻求国际合作。既寻求合作，又同场竞技。绿叶制药已有两种长效制剂进入美国的临床阶段，并可能在2015~2016年实现美国上市。“预计5年之内，将在美国推出6~7种产品。”

[点评] “你必须看到5年乃至10年以后拥有什么产品才会赢。”刘殿波对于研发、并购和合作总有其独到的视角。有人说刘殿波更像一个创业家，坚守着自己的理想，用雄心、坚持和勇气去成就一个属于中国的国际化公司，能充满底气地与制药巨头为伍，用专业技术证明自己的价值。其实，从另一个意义上说，刘殿波还是一个“教师”。他用自己特立独行的研发逻辑和国际化思维给中国制药人士讲授了一堂弥足珍贵的公开课。