武汉马应龙大药房总经理沈熠:药店是上下游共演的舞台
核心提示:沈熠将药店看作一个“接洽上下游的营销平台”,而药店经营者则是搭建“舞台”的角色。“药店本身并不具备生产能力,因此我们需要通过构建商品结构来完成经营行为。通过品牌厂家的支持,也能够为药店品牌带来提升。因此获得上游的支持,与获得顾客认可同样重要。”
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沈熠,武汉马应龙大药房连锁有限公司总经理。2003年开始进入医药行业,分别有两次在医药工业与药品零售行业工作经历。今年6月份,受马应龙药业集团委派,正式接掌武汉马应龙大药房。目前马应龙大药房主要布局湖北省内,共有门店超过120家。中国药店:www.zgyd.org
今年6月,沈熠从马应龙药业集团调任武汉马应龙大药房总经理,在工业与药店都曾有过5年工作经验的他,在谈及工商合作时,显然与一直在药店的经营者们有着不太一样的看法。中国药店:www.zgyd.org
看重上游资源中国药店:www.zgyd.org
沈熠将药店看作一个“接洽上下游的营销平台”,而药店经营者则是搭建“舞台”的角色。“药店本身并不具备生产能力,因此我们需要通过构建商品结构来完成经营行为。通过品牌厂家的支持,也能够为药店品牌带来提升。因此获得上游的支持,与获得顾客认可同样重要。”中国药店:www.zgyd.org
沈熠告诉本报记者,他在工业工作的5年经历给予了他巨大的帮助。“对于工业而言,更加讲究营销策略,而药品零售业则对执行力的要求更高。在工业的工作经历能够帮助我更加准确地把握上游的需求,了解对方需要什么,而我们能给予对方什么,从而获得上游更大力的支持。同时,对于上游渠道的理解,也能帮助我在做决策时提供更加精确的判断。”中国药店:www.zgyd.org
市场源自切割中国药店:www.zgyd.org
药品零售行业要保持发展,需要获取市场份额。在沈熠看来,获取市场份额并不是一个创造的过程,而是在市场总需求量上,与其他终端进行市场切割的过程。“就以药品为例,医疗终端与药店终端是药品的两个出口,而药品属于刚性需求,因此市场需求是持续存在的,药店要壮大就必须从医疗终端中切割市场份额。”中国药店:www.zgyd.org
沈熠对药品零售市场的未来表现出足够的信心。他指出,人口结构的老年化,使得未来医药市场需求快速膨胀,这是总量的增长。而消费者对医疗终端信任感下降,自我药疗意识与获取健康知识渠道的拓宽,使得药店终端能够从医疗终端中分流出更多的市场份额。“我们需要扩大药店在消费者自我药疗中的优势,进一步拓宽药店终端的优势。”中国药店:www.zgyd.org
但同时,他也表达了目前药店终端发展的困境。“目前药店终端经营压力巨大,高企的成本压力与薄弱毛利空间,使药店缺乏进一步发展的力量。另外,单体药店经营成本优势,超过了连锁药店规模效应与品牌效应带来的利润,很大程度上限制了连锁药店发展势头。在资金与资源有限的情况下,药店只能把子弹运送到最急切需要的战场上,这也是连锁药店服务水平以及规模难以提高的主要原因之一。”中国药店:www.zgyd.org
“在工业的工作经历能够帮助我更加准确地把握上游的需求,了解对方需要什么,而我们能给予对方什么,从而获得上游更加大力的支持。同时,对于上游渠道的理解,也能帮助我在做决策时提供更加精确的判断。”——沈熠中国
面对面中国药店:www.zgyd.org
记者:2012年是医药行业的“政策年”,有关部门在“十二五”规划当中提出了一系列了新的要求。但不少药店经营者认为,这些要求实现起来存在一定困难,对此您是怎么看的?中国药店:www.zgyd.org
沈熠:“十二五”规划中,监管部门对药店经营提出了许多新的要求。作为连锁品牌药店而言,我认为新政是会促进连锁企业的发展的。就以执业药师政策为例,执业药店缺口非常大,但是在同样的要求下,连锁药店完成的可能性要远远高于单体药店。尽管在前期连锁药店可能要为此投入较多的资源,但是在市场总量不变的前提下,市场回报肯定会高于投入。中国药店:www.zgyd.org
我希望,政策要落实到全体药店,这样对提高连锁经营的积极性,帮助企业发展壮大也会有很大的好处。中国药店:www.zgyd.org
记者:马应龙大药房的多元化经营为业界称道。据悉,马应龙大药房旗下设立三个多元化经营的事业部:国医馆、康而美、网上药店。您对于药店多元化经营是如何理解的呢?中国药店:www.zgyd.org
沈熠:目前马应龙大药房有6家国医馆、20余家康而美药妆店,另外还设有医药电子商务业务板块。未来马应龙大药房将把发展重心会倾向于中医药、医疗器械、保健品等领域。中国药店:www.zgyd.org
对于药店而言,药妆、日化等领域属于外沿增长,消费者并没有到药店去购买化妆品、日用品的消费习惯,要改变消费习惯,需要药店花费大量的时间进行消费者教育。但事实上,目前药店业真正在进行消费者教育的只是很小的一部分,没有付出就不能期望市场给予你回报。中国药店:www.zgyd.org
对于供应商而言,药店能够提供的市场份额只是九牛一毛,上游自然就无需投入资源到药店当中。既没有上游的支持,又得不到下游的认可,药店就没有能力去切割商超、化妆品店的市场份额,因此未来马应龙大药房将会把经营重点放在药品、保健品以及医疗器械上。中国药店:www.zgyd.org
记者:您刚提及会重点经营医疗器械,但目前马应龙大药房并未成立关于医疗器械的事业部,那是否意味着未来马应龙将会专门成立医疗器械事业部,或是筹建医疗器械城?中国药店:www.zgyd.org
沈熠:目前马应龙对于医疗器械的经营业态还没有具象的规划,但是可以肯定的是,马应龙将会搭建一个医疗器械的平台。中国药店:www.zgyd.org
医疗器械与其他类别的产品不一样。随着消费者自我药疗能力的提升,医疗器械的市场需求也在不断扩大,而医疗器械又能够帮助消费者提高自我药疗的能力。因此药店在销售医疗器械时,不能够单纯买一个机器。以销售血糖仪为例,消费者购买血糖仪,意味着他或他的家人可能存在血糖问题,那么药店就应该对这位顾客进行跟踪服务,甚至为其提供用药方案,药膳指导等系列服务。可以说,一台医疗器械,很可能就是一个忠实的顾客,这对于药店经营能起到很大的帮助,因此在销售医疗器械时,需要同时建立为消费者建立跟踪档案,提升顾客粘度。中国药店:www.zgyd.org
记者:对于医药电商板块,马应龙大药房迈出的步伐并不大,你对这个领域是如何看待的?中国药店:www.zgyd.org
沈熠:就未来的发展方向而言,网上药店无疑是药店行业的一大趋势。目前网购的群体主要是年轻人,但随着时间的推移,年轻人也会逐渐变老,然后进入到药品高需求时期。在电子商务日渐成熟的今天,网上药店也必将随着电商的风潮迎来自己的春天。中国药店:www.zgyd.org
但是鉴于目前实体药店生存上的困难,资金的短缺,而药店需要完善的地方还有很多。网上药店还没有真正成功的范例,因此我认为网上药店是未来马应龙大药房的重点探索的方向,需要重点尝试,但目前并非大举进攻的时机。中国药店:www.zgyd.org
责任编辑:医药零距离
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