目前行业里多数网上药店采用普通的KPI或者安全存量作为控制库存的方法，这是远远不够的。医药零售电商库存控制三招可制胜：第一，有效利用动销率及周转率管控库存；第二，深层次的控制库存，核心是缩减SKU；第三，让供应链高效有序地运作，这一点是控制库存真正有效且最佳的办法。 

建立供应链壁垒

近年来，一些电商企业在春风得意时跌入谷底，甚至是销声匿迹，根源在于企业一直站在供应链的孤岛上。很多公司表面上是败于资金链的断裂，实际上是供应链管理严重不善，陷入供应链的恶性循环。笔者建议电商注意控制库存周转和畅销品备货，尤其要与核心供应商保持良好关系和高效沟通。

前一阶段微博流传“电商的十种死法”，其中一项是“没有供应链壁垒”。那么，什么是供应链壁垒？可以简单地理解为“供应链是否能共存亡”。

首先，供应链协作的动力一定是“利润”，求助于ERP只是治标不治本，优质的供应链管理是以顾客为中心，以市场的需求来拉动上游的生产，要求快速响应，利用信息系统的高效率机制快速传递需求信息，快速反应生产和配送，才能实现以顾客为中心的供应。

第二，明确企业的核心业务在供应链上的定位。企业资源有限，必须专注在某个专长的领域，即其核心业务上，才能在供应链上定位明确，并扮演一个不可替代的角色。不少成功的企业开始都只做一项、最多两项的核心业务，在这些业务上取得主导地位后，再逐渐涉足周边领域。

最后，各企业要共担风险，共享利益。目前很多企业依旧在供应链各个环节中只重视对内的自身优化，但市场需求是通过各个环节一级级地交换信息，并通过各个企业个体与个体之间的商业决定，转化为生产和供应。而企业盈利来自于销售并降低成本，采购综合成本越低，获利越高。

如果上下游企业之间，是一种敌对、争利的关系，以各自榨取上下游的利益为荣，这样的合作不但耗用资源，也加速分离。

协同合作为共赢

优质的供应链，链上的企业除追求自身利益外，还应该一同追求整体的竞争力和盈利能力。产品的竞争其实是供应链与供应链之间的竞争，链内的成员需要高度合作，减少环节间的浪费，提升供应链的长期竞争力。

要把供应商与企业之间的敌对关系转变为合作关系，让所有供应链上的成员协同合作，实现整条供应链的最大竞争力。单单谋求低价进货、与供货商争利的模式已经落伍，分享利润、实现多方获利才是现代主流。

供应链上各成员需要互相了解彼此的程序和能力、经营计划和措施，互相配合，投入其核心竞争力的知识和力量。供应链管理就是让各企业的核心竞争力有机地结合，减少环节之间的磨擦，令整个供应链具有强大的竞争力。  实践也证明，零售企业只要积极适应不断变化的经营环境，适时地调整业务和经营方式，打造供应管理的核心能力，以客户为中心，追求产品生产和流通的总体效率，对市场需求迅速反应，并整合流程，就可以使企业实现利润增长和企业成长。做法如下：第一步，精减供货商并将他们分类、集中，全力搀扶，共同发展；第二步，强化供应链上的信息流通速度和透明度，这就涉及双向的信息流通和信任；第三步，降低研发和设计比重，放大伙伴价值。核心能力，在于管理好整条供应链，让新产品在最短时间实现销售。