药店联盟是药品零售行业走向融合集中的重要标志。省级药店联盟自成立以来，对行业已经产生了深刻的影响，具体可以概括为以下五个方面。 

第一通过联盟这个平台，企业的发展实力不断得到提升。每次联盟成员在一起交流时，问候的话语常常是“你今年又开了几家店”，从中得到的答案能够显示出行业的增长速度还是很快的。以江苏为例，刚开始组建联盟时的12家零售药企只有300家门店，而现在门店数量已经突破了500家。 

第二是通过联合采购平台，压缩了商品流通环节，降低了采购成本。一开始我们就将联合采购作为联盟的主要工作来推进，通过和上游生产平台进行整体合作，改变了过去那种低效率的一家一家洽谈的方式。借助这个平台，一些上游企业的产品在这个区域里还积聚了品牌效应。如今，不管是原来的中小型企业，还是现在某些大品牌企业都在跟我们的联合采购平台合作，并且联盟的执行力也在不断地加强。 第三个影响是基于第二个影响而来的，因为采购成本降低了，药品的零售价格也随之下降了不少，这在一定程度上缓解了广大老百姓“吃药贵”的现象。 

第四个重要影响是，通过联盟的建设，有效抑制了区域药店之间的恶性价格竞争，维护了市场的良性发展，减少内耗，加强行业自律，共同为消费者和供应商提供更好的服务，建立起了健康有序的市场竞争环境。因为大家都是联盟成员，所以会有一种责任和义务来规范市场。例如，在云南药品零售市场中，百强企业占到四家。这四家企业之所以能够不断发展壮大，是因为竞争的结果。我们应该欢迎竞争，但是要坚持有序竞争而不是恶意竞争。以前我们某些企业之间存在一种比较恶性的举报现象，今天他举报你，明天你举报他，说对方医保违规或者卖假药。这样实际上很容易导致上级主管部门认为我们药店都在违规。没有竞争就没有发展，但没有有序的竞争却是非常要命的，联盟对规范企业之间的市场行为有着积极影响。 

第五个方面是进一步改善了供应关系。上下游企业之间的关系得到了改善，因为所有政策上的承诺，都有联盟的执行力作为保证。上下游供应链之间，不再是互相排斥，而是互相合作。