2011年，雅培名为“Absorb”的可降解支架获得欧洲监管机构批准，并有望于2012年底在欧洲全面推出。“该产品定价将为当前药物涂层支架价格的数倍。”John Capek说，在植入它之前，一个病人可能每天难以一口气走上500米，疼痛环绕着其脖子和手臂，但植入之后，这些影响在一夜之间减轻了。雅培凭借“Absorb”成为《华尔街日报》2011年的医疗器械类技术创新奖得主。

　　发现新引擎

　　你从John Capek嘴里听不到负面消息。当美国医改不断打击着药企信心时，他却认为自己正处于一个好年代，新兴市场从未如此具有活力和旺盛的需求。当人们质疑制药业正失去应有的灵活和创新精神时，他说雅培每年用于研发的支出占销售额的10％，随着销售的不断扩大，雅培从未怠慢过研发，并不断改善结构，向不同国家寻求力量。

　　当乐观主义者John Capek来到“遍地是黄金”的中国时，可以想象他有多兴奋。搞定中国，这是John Capek的肩头重任。

　　中国老龄化问题正在加剧，未来20年，由于人口老化，中国心脏疾病发病率也将有显著的上升，而日益富有的中国人有能力承担更高昂的医疗费用。另一方面，医疗器械占据着全球药品市场规模的40%，但中国这一比例近年一直徘徊在11%~14%之间。这绝对是中国医药行业发展相对滞后的一个板块，相对于同样希望在中国掘金的专利药，医疗器械的机会更多。

　　虽然来自中国本土的竞争也很激烈，但从心血管介入而言，雅培在中国已初尝甜头，刚开始心脏支架在中国的使用每年只有1万例，但2011年已经达到25万例，“我希望到2016年这个数据会上升到85万例，呈现爆发性增长。”John Capek说。这其中的最大挑战，是如何让更多医生学会使用支架这种操作性很强的技术，并把革命性产品介绍给尽可能多的病人。

　　雅培奶粉在中国已广布渠道，取得了很高的品牌知名度，雅培专利药和营养品在中国也已经拥有三个制造基地和研发中心，但在医疗器械方面，一切刚刚开始。当然，营销方式也有所不同。不久前，John Capek主持了雅培中国学术中心的开幕，“我们选择培训的方式在中国打开市场。”他表示，在这个中心里，中国医师将有机会亲身体验当今最先进的血管疾病治疗设备和技术，并向全球认可的心脏病领域专家学习。2012年，将有近1000名中国医师有望参加培训。这样做的好处还在于，这些医师将传达来自中国病患的消息，有利于雅培根据中国情况进行研发，改善产品。

　　“这样，我也有更好的机会去支持来自中国的创新。”John Capek时时不忘自己的兴趣所在。与为雅培拆分后的命运而紧张的投资者相比，他显得很轻松。