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牧羊犬,“牧羊”还是“逮兔”

2012-09-15 10:11 来源:医药经济报 作者:戴绪霖 点击:

核心提示:考核,应以完成本职工作的职责为主。如果管理者对员工本职工作之外的“副业”奖励太多,就可能导致员工忽视本职工作而“不务正业”,必然导致严重的后果。

 牧羊人有一个得力的助手,就是他那只聪明的牧养犬,在它的帮助下,牧羊人的工作既轻松又有效,从来没有丢过一只羊。一天,那只牧羊犬不知道从哪里叼回一只兔子,让牧羊人感到非常吃惊,马上奖给它一大块肉,并在他的朋友中到处宣传。牧羊犬觉得非常高兴,因为这是从平时帮助主人牧羊中不可能得到的奖赏。从此,那只牧羊犬没事就去抓兔子,也经常得到奖赏。直到有一天,牧羊人清点羊数,发现少了一只,非常震怒。

[启示] 

在上述故事的结尾,那只牧羊犬已经算不上一个好“员工”了,不过,那个牧羊人也不是一个好的管理者。

考核,应以完成本职工作的职责为主。如果管理者对员工本职工作之外的“副业”奖励太多,就可能导致员工忽视本职工作而“不务正业”,必然导致严重的后果。

很多管理者都会犯这样的错误,对员工在本职之外带来的“意外惊喜”总是非常看重。一位普通的检验员因为歌唱得非常好,在某次客户联谊会上给某位重要的客户留下了深刻的印象,如是领导就觉得她很优秀,经常临时调用她干接待工作,荒废了该检验员本身的专业。

如果“牧羊犬”变得只会抓“兔子”了,那么就不能再让他“牧羊”,就专门派他抓“兔子”好了。 

Tags:牧羊犬 管理者

责任编辑:医药零距离

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