电商向医药领域拓展最大的问题在于政策限制，1号店申请医药电商牌照其实是将医药平台合法化、扩大化的过程，与一号大药房的合作毕竟有限制，平台能够带来更丰富的产品，且不用受资质的限制。

（记者 慕习）9月12日消息，昨天，媒体爆出1号店正在筹建医药馆，并指出，未来，1号店的医药馆将与天猫医药馆与京东好药师形成“三国杀”局面，消息传来，业内顿时像炸开了锅一般。

第一财经日报称，1号店医药事业部总经理陈华表示，牌照正在申请过程中，进展还比较顺利，可能会在年底出来结果。1号店医药馆将同样采用天猫的平台模式，在品牌认可度和渠道深度与天猫尚有差距的现实下，陈华坦陈，之所以没有绕开天猫的这一模式，也是看中了其品类齐全、成本低、消费者体验更好的优点。

1号店医药馆受环境约束 平台小难吸引商家

　　不愿意具名的业内人士告诉IT商业新闻网记者，做医药电商不是一个简单的事情，是一个高危行业，大家都在一个摸索的阶段。做医药电商平台，更不容易，现在就谈与京东好药师和天猫医药馆“三国杀”为时过早。目前，没有做的特别好的。更何况具备网上卖药的牌照不是很容易到手，真正拿到纸质的资格证需要最短也需要一年的时间。

在上述业内人士看来，1号店医药馆真正开业的时间还早，现在就放出风声，就是为自己造势。

 电子商务分析师张建生在接受IT商业新闻网记者采访时指出，电商向医药领域拓展最大的问题在于政策限制，一号店申请医药电商牌照其实是将医药平台合法化、扩大化的过程，与一号大药房的合作毕竟有限制，平台能够带来更丰富的产品，且不用受资质的限制。

医药电商受政策制约环境欠佳 1号店医药馆或难突围

这些年，医药电商在磕磕绊绊中悄然生长。

 实际上，早在两年前，1号店就已经涉及医药业务。2010年7月，平安1号药网上线，这是一号店和平安保险共同控股的。和广东一号大药房合作建立的，现在已经改名药品商城。当时，与平安1号药网同时上线的还有平安1号医网，提供自有或签约医院、医生网络，这是配套的医疗服务产品。

电商向医药领域拓展最大的问题在于政策限制，1号店申请医药电商牌照其实是将医药平台合法化、扩大化的过程，与一号大药房的合作毕竟有限制，平台能够带来更丰富的产品，且不用受资质的限制。

在另一边，2011年初，天猫医药馆已经在紧锣密鼓地开始医药馆开业的首批招商，这一国内最大医药电商平台在随后的9个月时间里，由于牌照问题先后经历了被紧急叫停和悄然解冻的大起大落。

另外，2011年，京东商城宣布与最大民营医药电商门户九州通(600998,股吧)合作，设立合资公司并由九州通控股，共同开展医药类B2C业务；随后，腾讯拍拍上线医药产品；当当网CEO李国庆也公开表示，一直和有卖药资格的批发零售商有接触，正在“积极申请相关资质”；而卓越等网站也表现出对医药B2C领域的兴趣。

张建生告诉IT商业新闻网记者，电商向医药领域拓展最大的问题在于政策限制；国家要药监局要求经营医药零售的企业要有实体店，这是电商目前阶段无法达到的，所以他们只能采取挂靠的方式。比如，1号店跟广东一号大药房，京东好药师与九州通。

电子商务分析师张建生

值得注意的是，“京东好药师股权分配比例为京东49%，九州通51%，这样的出资比例就是因为京东没有经营医药产品的资格，不能实现控股。”张建生指出。

另外，在政策层面，国家药监局规定，网上售药必须具备《互联网药品交易服务资格证》和《互联网药品信息服务资格证》。当前，在全国37万家药店和1.5万家连锁药店中，已获得两证的企业相较总体数量更是凤毛麟角，全国拿证企业仅为70家，而且真正实现盈利的并不多。市场的开发远未完成。

张建生说，电商触及医药领域并不是近两年的事情，只是由于政策限制一直无法实现；变通的方式也只能是采取这样挂靠的方法，利用线下实体店的资源。

 “现在医药电商的销量都不是特别理想；消费者对医药电商还缺乏必要的理解，外围的环境都没有培养起来的话，也是比较困难的。”艾瑞咨询分析师苏会燕告诉IT商业新闻网记者。

在苏会燕看来，国家政策方面确实是不可控的，能否拿到牌照很关键，资格证的发放并不是特别容易的事情。

另有业内人士也告诉IT商业新闻网记者说，现在一些医药电商的销售数据为了宣传效果，有夸大的成分，是含有水分的。整体来看，没有特别好的销售数据。

电商向医药领域拓展最大的问题在于政策限制，1号店申请医药电商牌照其实是将医药平台合法化、扩大化的过程，与一号大药房的合作毕竟有限制，平台能够带来更丰富的产品，且不用受资质的限制。

1号店做医药电商平台 流量和用户难敌京东和天猫

1号店医药馆将同样采用天猫的平台模式，商家入驻具体规则尚未披露，IT商业新闻网记者就此联系了1号店总部，电话没有接通。记者通过客服得知，1号店医药馆就是建立在1号药网上，现在已有商家垂询入驻条件规则，具体情况不详。

张建生告诉IT商业新闻网记者，医药是一个比较特殊的产品品类，产品的渠道管控比较严，与任何一家企业的合作都不能做到足够丰富的产品，而且在未来的发展中，医疗服务甚至和医疗机构开展相关合作将是电商重要的利润来源，采取平台模式可以为这类产品提供较为合理的方式。

“1号店有运营医药产品平台的经验，再引入合作者在管理上更加顺畅，在京东好药师尚未获得有力市场地位前加速可以迅速的占领市场。1号店的模式和天猫差不多，在产品资源相似的条件下，网站的客户、流量就会成为医药产品能否大卖的关键因素，京东、天猫的流量、客户群体都要大于1号店，这是他面临的重要压力。”张建生指出。

 苏会燕告诉IT商业新闻网记者，如果做平台，就需要有好的规则来吸引商家；还有是在就是流量，用户基础方面有待观察。

“医药电商能否形成燎原之势还有待观察，毕竟医药比任何产品更加敏感，产品质量会受到各方关注，供应链体系的整合还需探索。”张建生说道。