“限抗令”的威力逐渐显现出来，就在普药销售疲于应对时，宋江也在动用各种关系资源寻求良策，有高参给出了3个选择：一是凭自己优势击退其他厂家；二是寻找替代品，比如目前国内学术界公认的既有抗生素功能又无耐药性的中成药；三是放弃这一市场，集中力量开发新产品。宋江的回答是：“选择一歼敌一万、自损八千，何况Y药企在抗生素领域仅为中等规模，拼实力根本不是对手；选择三更是投资大、见效慢的长远战略，我们无论资金还是人才都不具备。只能走第二条路，可公司的几个中成药品种都是小打小闹，并不能替代抗生素。”

“我认识一家亏损的中药企业，前段时间进行战略重组，正想卖出去。这家小型中药企业人员不多，生产设备也不值钱，但拥有国家批准的药品批文13项，包括11个中药品种、2个复方制剂，其中有独家品种1个、独家剂型5个，现已进入国家医保目录的产品5个，均为医保乙类品种，其重点产品是国家权威部门承认的可替代抗生素的优先品种。这家企业很值得买。”“企业收购是事关公司生存的大事，还是要慎重起见。”宋江答道。 这时，宋江接到了高衙内《“限抗令”下普药销售受阻》的报告，请求增加中药品种应对政策，及时抢占因“限抗令”空出来的原抗生素市场。就像商量好似的，戴宗也心急火燎地赶回公司汇报，OTC市场也出现了抗生素产品销售下滑的苗头，虽然有的药店顶风卖货，但销量已出现滞胀，价格更是跳水，这样下去毫无利润可言。宋江再也坐不住了，赶紧召集各部门开会商议收购问题，并取得一致意见：必须转型，有风险也要试试。

几天后，宋江有了主意：“稳妥起见，不收购，而是控股。”控股既能取得重点产品批文，又不会把包袱全接过来，利用Y药企多年来在抗生素营销领域各方面的资源，特别是市场营销网络与品牌优势，整合该企业的品种优势，转化为真正的市场竞争优势。

在下决心的同时，宋江在给戴宗和高衙内的批复中写道：“虽然以中药替代抗生素是个不错的想法，但这不是一蹴而就的。你们应继续努力，行动上不能懈怠，在抗生素市场中能坚持多久就坚持多久，绝不能有撤出的思想。切记。”