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医药零售企业多元化发展需要量体裁衣

2012-08-15 10:09 来源:21世纪药店 作者:王广才 点击:

核心提示: 现在,很多人都在怀疑,医药零售企业多元化经营究竟能不能取得成功?我们认为结论是肯定的,但成功的关键是要求企业家改变心智模式、打开思维空间、科学地制定多元化经营的战略与商业模式、建立完善运营管理体系、持续开展品牌化运营。

    现在,很多人都在怀疑,医药零售企业多元化经营究竟能不能取得成功?我们认为结论是肯定的,但成功的关键是要求企业家改变心智模式、打开思维空间、科学地制定多元化经营的战略与商业模式、建立完善运营管理体系、持续开展品牌化运营。

改变心智模式、打开思维空间,要求医药零售企业家善于从外部获得新思维、新方法。实际上,其他行业的创新速度远高于医药零售行业,这些创新成果就应为我们所用。

制定正确的战略与商业模式,这是任何一家企业持续做大做强都必不可少的元素。过去几年,大参林、益丰大药房等无一不是在正确战略与商业模式基础上攻城掠寨、奠定了区域霸主的地位。唯有用科学的方法、求实的态度去研究市场、洞察消费者需求(特别是存在而未被很好满足的需求)、经过系统思考,才能设计一个好的商业模式,形成一项行之有效的战略。

建立完善运营管理体系,这本身就是企业成功的基础,也应是医药零售多元化成功的基础。做零售,至少要具备完善高效的商品供应链系统、营运与督导系统、培训系统、开发与预开业系统、财务管控系统、人力资源管理系统、市场营销与品牌管理系统等,否则做什么业态都一样面临失败结局。

持续开展品牌化运营,品牌化运营是企业与顾客、公众交互的唯一界面。品牌化运营的过程既是企业创造品牌价值的过程,也是企业传播品牌价值的过程。医药零售多元化本质上就是要为消费者创造新的价值,如果不开展品牌化运营,那我们还有什么方法让消费者感知、接受、传播企业的品牌呢?当下竞争和同质化使药店进入了微利时代,笔者认为,微利时代企业只有二种结果,95%企业在消亡或即将消亡,5%企业占有很大市场份额,而这5%的企业一定是持续开展品牌化运营的企业。 

Tags:医药零售企业 运营管理

责任编辑:中国医药网

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