职场切莫和狭隘型上司耍心机（2）
核心提示：从一开始，你利用装傻而潜伏在他的身旁，减轻他的戒备心；然后你利用上司的控制欲，让他逐渐信任你；再接着，利用上司对你有限的信任，更多的接受工作、资源，从事实上取代了上司的作用；
那么什么才是关键时候呢？
很简单，当你感觉到，自己可以攻击上司某一个弱点时，那就应该继续忍。当你觉得自己可以攻击上司两个弱点时，你也应该忍。
只有当你完成之前的所有步骤，而又可以直接攻击上司这三个弱点时，才是关键。因为得罪人是有成本的，必须有必胜的把握，才可以开始攻击。
三、你不需要打败他，他会自己打败自己。
怎样完成最后的跨越呢？
并不是要做什么，而是什么都不做。
之前说过，大道无形。针对狭隘型上司喜欢玩的小术，你根本无需回应，你只要抓住核心的东西就可以。
狭隘型上司是有缺陷的，他本身就一直在麻烦堆中，你要做的，就是激化矛盾，点燃导火索，然后静静的等待最后总爆发。
什么是这根导火索呢？
你必须看到事情的本质，看到问题的核心所在。
无论上司怎么给你穿小鞋，怎么对你怒目而视，这些都是小节，只靠愤怒是无法置人于死地的，而事情的本质在于，每个人都有他的价值，
你的上司处在管理位置，他有足够的权力，但也要承担足够的责任，而这个责任就是把事情完成。
做好该做的事情，才是问题的核心所在。一个狭隘型上司，他和职场里的人关系紧张，他得罪了所有下属，他自己还没有足够的能力，而令他足以在职场里呆下去的原因，就是他能做好最基本的事情。
但如果他做不好呢？
这就是压死骆驼的最后一根稻草，当上司连最基本的事情都做不好，而他在职场中的价值也完全殆尽，这个危机将会引发其他所有的矛盾，最后形成一个结果。
狭隘型上司众叛亲离，彻底失败。
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责任编辑：中国医药网
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