反而以一种以为这种人软弱可欺，尽可能给他们少一点工资、让他们多干点活。而同时更乐于与那些会主动进自己办公室、懂得主动向自己献殷勤打交道，听他们说让自己顺耳、舒心的话。企业或部门自然就形成了不道德、不正确的价值观，反映在企业管理上、日常工作上就是没有执行力！ 

当一家企业老总苦于自己的企业管理上无执行力时，企业老总与高管们是否这样自我反省一下：一年内自己有几次突然造访过那些还在一线坚持工作的员工，问候过他们一次、关心过他们、表扬过他们？如果从企业老板到高管一次也没有，最高管理层只在白天八小时看到身边这些认识的工作人员工作表现。那说明企业已形成这种价值观：对那些吃苦耐劳、勤劳肯干且默默奉献的员工无所谓、不认可！这样的企业在管理上当然是没有执行力！因为企业老总与高管用他们自己的行为已充分证明或告诉下面的员工：会说比会做更重要、会表现比会做事更重要、会投机比会干活更重要，在本企业让老板看得到的才是有价值的、让领导知道的事情才是真正有意义的事情！

在大部分执行力缺失的企业还有一个非常明显的特点：就是各级管理人员做不到以身作则。对于企业、甚至是自己亲手制定的制度与要求，企业老总与高管自己做不到、也不要求中基层管理必须要做到！所有这些只针对基层工作人员与一线员工。而这一点又是一家企业在管理上能否打造执行力的关键所在。

举一个很小的例子：每家企业都规定上班不得迟到、不得让别人代打卡、不得漏打卡。但制度下来后，首先做不到是老板——因为他是老板，监督者无话可说！其次是高管（副总、总监、经理级）做不到——因为他们在公司位高权重，监督者也无话可说！再次是企业特别阶层做不到——面子大且关系硬，监督者更无话可说；最后是监督者自己——做不到，理由是前面都做不到！但当员工做不到时，问题根源就是企业员工素质差、制度还不够完善、基层管理没有执行力！大家都要去培训！

对于那些没有执行力的企业来说：要想打造执行力很简单。任何一个制度与要求企业老总首先自己做到、企业高管必须做到、所有的经理人无条件做到，基层管理百分之百执行，一线员工自然就会做到。反应到工作其它方面就会产生任何任务指令一下，大家都会形成无条件全力以赴去执行的条件反射效应。

企业在打造自身的执行力与解决企业内其它管理问题一样，解决问题的根本方法就是使用合适的人到合适的岗位上。正如管理大师彼得德鲁克所言：管理的本质就是把合适的人放在合适的岗位上、发挥他的长处——也就是用人所长。教育一个人则是上帝的事情。

至此，我们可以说：一家企业如果管理上没有执行力，并不是平常人们所说制度不完善上、绩效考核不到位、培训教育没跟上等这些表面原因所致。

但愿企业管理层明白：如同平日大家最爱讲的一句话，要学做事先先学做人。在执行力上则是打造企业承包执行力应先树立企业正确的道德观、价值观！