对于目前大部分企业来说：管理上早就不缺知识、经验、技术和方法、手段。如果说他们在管理上还缺点什么？那就是执行力！这即是大部分企业管理上的通病、也是企业管理表面种种问题下的根源所在。 

每一家有一定年数的企业无论其规模大与小，企业在管理习惯与价值观上至上而下都会形成一些共有、特定的观念。例如：有的企业做事崇尚效率、有的企业做事强调自主发挥与注重结果、有的企业把听话看得比会做事更重要。

在执行力这个问题也同样如此，有的企业从开创之初、从最高管理层就认为速度与执行比任何品质与能力都重要，有的企业老板则不这样认为：觉得把他自己份内的事做好、为企业创造实实在在的经济效益比听从上级安排、迅速完成上级交待的事情，甚至是老板交待的事情更重要。美其名日：结果导向！应该说：当一家企业发现在管理上无执行力，往往不是当下的管理人员与一线员工造成，也不反映目前企业制度的优劣。这实际上是企业历史传统的一个现实反映：即企业目前行为习惯不过是在反映与延续过去所形成的企业是非曲直的传统与价值观。

这种企业价值观所反映的是：从企业主到基层管理、以至一般员工都不把执行力的问题看作是管理上非常重要且敏感的问题。大家早已对交待下去的事没有及时完成无所谓、也不生气、更不认为有必要进行处罚。大家皆认为其它更重要：能把活干完就是行、或者说把人留住、不随便开除员工以体现企业的厚道是企业最核心的价值观，每个人都认为树立良好的人际关系、让下属、其它部门及老板对自己有好印象，以便前两者好配合自己工作是自己主要的工作内容。一个人对一件事较真、不折不扣做好一件事、有原则、坚持立场倒成了企业的异类、被别人排斥，被老板及上级主管认为做事不灵活而受到嘲笑、甚至排挤。

有不少私营企业从上至下居然也形成了这种风气：崇尚做表面文章，拍马屁，会做人的员工更容易得到老板及上级主管的认可，更容易加工资、更容易获得一些轻松的岗位与事情，而一些脚踏实地干活且不善于自我表现、不懂得人情事故、平时也不会主动向老板、上级靠拢的员工则是工资加得慢、吃力不讨好的事做的多，平时也没听到老板与上级主管主动表扬或关心过一次。经常是因为事做得多、犯的错也多、受到的指责也多，这种人在企业里很难生存或存在太久、或者被排斥在公司主流人群之外。

随着企业人员不断地进出更迭，前面那种人越来越多、后面类型的人越来越少，企业的氛围与主流价值观就形成了：对有执行力、脚踏实地干活的员工不认可、对有责任心的打击与排斥，相互狗咬狗的风气已常态化。企业的这种不健康价值观由此便彻底摧毁了公司执行力。

这也就是有些人有时感到很困惑的一个现象：有的小企业没什么制度但做事很有效率、里面不多的员工做事很尽责，有的大中型企业制度十分完善，要什么制度有什么制度，还月月搞绩效考核，但管理上没一点执行力、做事没一点效率、员工没几个尽职尽责、做事脚踏实地。天天讲的都是：流程、制度、职责、权限、绩效、企业文化、以人为本等这些官僚得很的话，其实表面制度的完善弥补不了不道德、不健康的价值观所造成的员工行为扭曲与执行力的丧失。

以前大家以为只有国家单位才会出现这种现象。但现在大家才知道其实私营企业的老总、经理人也同样喜欢听下属的奉承话、喜欢会说好听话的员工、喜欢会来事的员工。包括一些的老板也乐于重用、提拔这些人。当老总、经理们不知道主动关心那些只会脚踏实地做事、不懂得主动让他们进自己的办公室、主动表扬与奖赏这部分员工，