夏末秋初，药店联盟又开始进入活跃期。最近，某药店联盟的代表在一公开的行业论坛上发表了如下观点：药店联盟实质上是一个商业公司；（会员连锁）拿钱出来（投资联盟）才是真玩；不出钱的（连锁药店）就不跟你玩。此论一出，立刻引起台下听众不少议论。

笔者认为，上述说法其实是某些“实体联盟”组织者的心里话，虽然表达得有点赤裸裸，但让一直困惑的一些会员连锁终于不再困惑：尽管都是瞄准会员连锁口袋里的钞票，但有些人说话很有技巧，他们首先会用一些很高远的目标（比如联合上市）和堂皇的理由；而这位可敬的代表则一语破的，直接告诉大家：想玩联盟？拿钱来，没钱就别玩（不跟你玩）！

因为话来得直接，所以疑问也就马上直接来了：正是因为赚不到钱，又竞争不过大连锁，所以才想到联盟，没钱就没得玩，这联盟是玩钱还是玩力（竞争力）呢？先交钱，据说这是投资，这种投资方式合法吗？药店联盟是民间组织，可以作为盈利机构吸引投资吗？凡投资都追求回报率，投到联盟的钱如果没有回报（甚至亏损，这几年已有不少先例），由谁来承担责任？把药店联盟作为商业公司运作，受法律保护吗？如果本来就是商业公司，却打着“联盟”的旗号集资，而现在医药商业公司的日子并不比药店好过，把连锁药店捆绑到商业公司这条船上，这是诚信行为吗？

谁都明白，这些疑问并不好回答，最起码会难以自圆其说。

依笔者之见，所谓联盟，是指两个或两个以上独立的单位为了共同行动，通过正式协定(条约或合同)建立的组织。这就是说，成立联盟的前提是参与者各自的独立性和目标的一致性，大家坐到一起，说好了，只要签个协议就成，不必像成立公司（实体）那样需要依法报批。同时，“联”和“盟”词义上的动态性，也表明了联盟这一组织形式的松散性和不稳定性跟公司（实体）的差别。联盟就是联盟，公司就是公司，二者是有本质区别的。

由此得出本文观点：药店联盟应该是资源平台，不是赚钱工具；药店联盟可以是一个利益共同体，但一定不是利润的直接创造者；联盟可以与某些公司合作，通过冠名、广告、自愿优先合作等方式取得一定的赞助，但不能变成商业公司。